las practicas

OBSERVATORIO INDUSTRIAL DEL
SECTOR TEXTIL /CONFECCIÓN

LA LOGÍSTICA COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
EN EL SECTOR TEXTIL

Realizado por:

Con la colaboración de:

Observatorio Industrial del Textil / Confección
La logística como factor de competitividad

1

ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN

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ANTECEDENTES

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MARCO ECONÓMICO

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1. FASE I: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL ENMATERIA LOGÍSTICA

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1.1 MARCO TEÓRICO Y TECNOLÓGICO

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1.2 LA FUNCIÓN LOGÍSTICA

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1.2.1 OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA LOGÍSTICA
1.2.2 VENTAJAS DE UNA GESTIÓN LOGÍSTICA EFICIENTE
1.2.3 DIVISIONES DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA DENTRO DE UNA EMPRESA
1.2.4 LA LOGÍSTICA COMO HERRAMIENTA DE GENERACIÓN DE VALOR
Grado de certeza
Grado de confiabilidad
Grado de flexibilidad
Aspectoscualitativos
1.2.5 MEJORA CONTÍNUA
1.2.6 APOYO EN LA PRODUCCIÓN
1.3 LAS TECNOLOGÍAS COMO APOYO AL PROCESO LOGÍSTICO
1.3.1 EL PAPEL DE LAS TECNOLOGÍAS EN EL PROCESO LOGÍSTICO
1.3.2 LAS CAPACIDADES DE LAS EMPRESAS EN MATERIA LOGÍSTICA
Sus capacidades en materia de recursos humanos
Sistemas de control de calidad
1.3.3 SOFTWARE DE APOYO LOGÍSTICO
El software como herramienta de integración1.3.4 APLICACIONES LOGÍSTICAS
1.4 LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA EN EL SECTOR TEXTIL / CONFECCIÓN
1.4.1 CONCEPTOS BÁSICOS
1.4.2 EL CONCEPTO SCM
Logística integral
Distribución fluída
1.4.3 PRINCIPIOS DEL SCM
Alcance de la cadena de suministro
Ventajas frecuentes
1.4.4 POSICIONAR LA CADENA DE SUMINISTRO Y LA LOGÍSTICA DENTRO DE LA
EMPRESA TEXTIL
Problemas en la implantación del SCM
Crear ventajasreales a partir de la logística
1.4.5 MEJORES PRÁCTICAS EN EL SCM
1.4.6 TENDENCIAS DE FUTURO EN EL SCM

Observatorio Industrial del Textil / Confección
La logística como factor de competitividad

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1.5 ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS QUE SE REALIZAN EN LASEMPRESAS
EN EL SECTOR TEXTIL / CONFECCIÓN
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1.5.1 LA LOGÍSTICA, UNA FUNCIÓN CLAVE PARA LAS EMPRESAS DEL FUTURO
1.5.2 INTEGRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
Funciones y áreas de la logística
1.5.3 CALIDAD LOGÍSTICA
La calidad logística como estrategia de competitividad
1.6 OUTSOURCING LOGÍSTICO
1.6.1 CASO DE ÉXITO EN OUTSOURCING LOGÍSTICO

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2. FASE II:MODELIZACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

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2.1 ESTRUCTURA DEL ESTUDIO

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2.2 CAMPO DE APLICACIÓN

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2.3 METODOLOGÍA

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2.3.1 ETAPAS DEL ANÁLISIS
A. SELECCIÓN DE EMPRESAS
B. ELABORACIÓN DE LOS CUESTIONARIOS
C. RECOLECCIÓN DE DATOS
D. TRATAMIENTO – SOFTWARE
E. TRATAMIENTO – DATOS CUESTIONARIOS
F. MODELIZACIÓN Y DEFINICIÓN DE ACCIONES DE OPTIMIZACIÓN

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3. FASE III: ESTUDIO Y OPTIMIZACIÓN DE COSTES LOGÍSTICOS

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3.1 ANÁLISIS GENÉRICO

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3.1.1 REQUERIMIENTOS DE PROCESOS LOGÍSTICOS Y CÁLCULO DE SUS COSTES
ASOCIADOS
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3.1.2 ANÁLISIS DE COSTES POR PROCESOS LOGÍSTICOS

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3.1.3 EXTERNALIZACIÓN LOGÍSTICA PARA EL SECTOR TEXTIL / CONFECCIÓN
FLUJOS DE APROVISIONAMIENTO
Plataforma logística en el extranjero
FLUJOSDISTRIBUCIÓN
Plataforma logística de consolidación
Acuerdos con operadores logísticos
Generación de sinergias con empresas de sectores afines
Utilización de medios de transporte alternativos

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3.2 ANÁLISIS ESPECÍFICO

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3.2.1 CONCEPTOS GENERALES
Procedimientos documentados
3.2.2 VENTA Y ATENCIÓN AL CLIENTE
3.2.3 APROVISIONAMIENTO
3.2.4 GESTIÓNDE ALMACENES

Observatorio Industrial del Textil / Confección
La logística como factor de competitividad

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3

3.2.5 GESTIÓN DE STOCKS
3.2.6 TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
3.2.7 LOGÍSTICA INVERSA
3.2.8 CONCLUSIONES COSTES LOGÍSTICOS

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4. FASE IV: INCIDENCIA DE LAS TIC EN LOS PROCESOS LOGÍSTICOS

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4.1 ANÁLISIS GENÉRICO

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4.1.1...