Las pymes

Análisis estratégico para el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa
(estado de Hidalgo)

Universidad aUtónoma del estado de Hidalgo
institUto de CienCias eConómiCo administrativas CUerpo aCademiCo de administraCión

Análisis estratégico para el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa
(estado de Hidalgo)

Dr. Francisco Javier Martínez García Dr. Víctor GabrielSánchez Trejo Dr. Francisco Manuel Somohano Rodríguez Dr. Domingo García Pérez de Lema Dr. Salvador Marín Hernández Dirección y coordinación

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO UNIVERSIDAD DE CANTABRIA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CARTAGENA UNIVERSIDAD DE MURCIA
GRUPO INTERUNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA PYME

Luís Gil Borja Rector Humberto A.Veras Godoy Secretario General Marco Antonio Alfaro Morales Coordinador de la División de Extensión Jesús Ibarra Zamudio Director del Instituto de Ciencias Económico Administrativas Laura Elena islas Márquez Coordinadora de Investigación del Instituto de Ciencias Económico Administrativas Adriana Luz María Montiel Ávila Lideresa del Cuerpo Académico de Administración Enrique Rivas Paniagua Directorde Ediciones y Publicaciones Abel L. Roque López Subdirector de Ediciones y Publicaciones

Universidad aUtónoma del estado de Hidalgo

Primera edición: 2008 Derechos reservados © Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Abasolo 600, Centro, Pachuca, Hidalgo, México, CP 42000 Correo electrónico: editor@uaeh.edu.mx Prohibida la reproducción parcial o total de esta obra sin el consentimientoescrito de la UAEH. ISBN: 970-769-137-9

ÍNDICE
Dirección y coordinación de la investigación 7 Relación de figuras y tablas 9 Relación de gráficas 9 Relación de cuadros Introducción 15 1. Panorámica general del estado de Hidalgo 19
1.1. Información demográfica, geográfica e infraestructura básica . . . . . . . . . . . . 21 1.2. Entorno económico . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1.3. Entorno social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

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2. Análisis de la mipyme en México 27
2.1. La mipyme en México . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.2. La mipyme en el estadode Hidalgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2.3. Marco legal y programas de apoyo para la mipyme en México . . . . . . . . . . . . 38

3. Principales factores del entorno competitivo de la mipyme 4. Metodología de la investigación 55

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4.1. Selección de las variables y diseño del cuestionario . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 57 4.2. Estructura de la muestra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 4.3. Análisis estadístico de los datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

5. Caracterización de las empresas 65
5.1. Antigüedad; empresa familiar; integración en una sociedad mercantil . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2. Edad y estudios del gerente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3. Tamaño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4. Ventas y compras según mercados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 71 74 78

6. Estrategia yfactores competitivos 83
6.1. Planeación estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2. Alianzas y acuerdos de cooperación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3. Comportamiento estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4. Factores...