Las Reglas Del Management
Páginas: 6 (1421 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
LAS REGLAS DEL
MANAGEMENT
REGLA 1. Implícales Emocionalmente
Hacerle ver a tu equipo la relevancia de lo que esta haciendo, como lo que hacen impacta en las vidas de las personas.
Convencerles porque es verdad de que:
Cómo proveen las necesidades de otros seres humanos. Cómo pueden alcanzar y llegar a los demás por lo que hacen en sus trabajos.
Todas las personas que están enlas bases quieren ser valoradas y ser útiles. Todo lo que tienes que hacer es llegar suficientemente lejos (y muy abajo) y encontrarás atención, sentimiento, preocupación, responsabilidad e implicación.
Antes de implicar emocionalmente a tu equipo primero tienes que estar convencido TU mismo que lo que haces marca la diferencia .
• Somos nosotros (líderes) los que les vamos a inspirar ,liderear, motivar, desafiar e implicar emocionalmente.
REGLA 1.
Implícales Emocionalmente
Lo Que No Se Debe Hacer:
• Dejar que tu equipo piense que lo que hace “es solo un trabajo” de este modo nunca se conseguirá que den lo mejor de sí mismas.
Si solo vienen al trabajo a mirar la hora de entrada y de salida y hacen tan poco como pueden para seguir adelante sin que se note, entonces elequipo esta destinado al fracaso.
REGLA 1.
Implícales Emocionalmente
REGLA 2.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
Un equipo no es una colección de personas, es una organización con su propia dinámica, cualidades y costumbres.
En todo equipo hay una variedad de personas, todas empujando y tirando en direcciones diferentes y con fuerza desigual. Algunos empujan mas fuerte, otrosempujan desde la retaguardia, otros parecen no estar haciendo nada, pero los
necesitas a todos para dar ideas.
Los nueve papeles de equipo son:
• La Planta.
• Es el pensador original; genera nuevas ideas; ofrece soluciones a los problemas; piensa de forma radicalmente diferente.
• Es creativo; le gusta llevar a cabo ideas y ponerlas en marcha; es extrovertido y popular.
REGLA 2.• El Investigador.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
En todo equipo existen nueve papeles y todos nosotros llevamos a cabo una o mas funciones de esos papeles de equipo. Es de suma importancia identificar los de tu equipo y trabajar con esa informacion.
Los nueve papeles de equipo
• El Coordinador.
• Es altamente disciplinado y controlador; puede centrarse en objetivos; unificaal equipo.
• El Modelador.
• Esta orientado a los resultados; le gusta ser retado y obtener resultados.
• Analiza, valora; es calmado y sereno; es un pensador objetivo.
REGLA 2.
• El Evaluador Monitor.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
Los nueve papeles de equipo
• El Trabajador De Equipo.
• Sirve de gran apoyo y es cooperador; es buen diplomático porque soloquiere lo que es mejor para el equipo.
• El Implementador.
• Tiene buenas habilidades organizacionales; desprende sentido común; le gusta dejar el trabajo acabado.
• Revisa todos los detalles; va limpiando todo detrás de sí mismo y del equipo.
REGLA 2.
• El Complementador.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
Los nueve papeles de equipo
• El Especialista.
• Esta dedicado aadquirir una habilidad especial; es extremadamente profesional; posee dedicación.
Sabrás que tienes un equipo cuando escuches en ellos “Nosotros” y “Nos” más a menudo que “yo” y “me”. Sabrás que tienes un equipo cuando las decisiones difíciles se conviertan en fáciles, porque alguien diga: “Esta bien, estamos juntos en esto”.
REGLA 2.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
REGLA 3.Fija Objetivos Realistas –no, realmente realistas.
Realista no significa objetivos sencillos o fáciles, esto puede significar un gran esfuerzo, que tu equipo tenga que redoblar sus esfuerzos, trabajar más duro, más tiempo, más brillantemente. Realista significa alcanzable.
• No puedes presionar a tu equipo hasta más allá de su capacidad, pero tampoco puedes dejar creer a tus jefes que...
MANAGEMENT
REGLA 1. Implícales Emocionalmente
Hacerle ver a tu equipo la relevancia de lo que esta haciendo, como lo que hacen impacta en las vidas de las personas.
Convencerles porque es verdad de que:
Cómo proveen las necesidades de otros seres humanos. Cómo pueden alcanzar y llegar a los demás por lo que hacen en sus trabajos.
Todas las personas que están enlas bases quieren ser valoradas y ser útiles. Todo lo que tienes que hacer es llegar suficientemente lejos (y muy abajo) y encontrarás atención, sentimiento, preocupación, responsabilidad e implicación.
Antes de implicar emocionalmente a tu equipo primero tienes que estar convencido TU mismo que lo que haces marca la diferencia .
• Somos nosotros (líderes) los que les vamos a inspirar ,liderear, motivar, desafiar e implicar emocionalmente.
REGLA 1.
Implícales Emocionalmente
Lo Que No Se Debe Hacer:
• Dejar que tu equipo piense que lo que hace “es solo un trabajo” de este modo nunca se conseguirá que den lo mejor de sí mismas.
Si solo vienen al trabajo a mirar la hora de entrada y de salida y hacen tan poco como pueden para seguir adelante sin que se note, entonces elequipo esta destinado al fracaso.
REGLA 1.
Implícales Emocionalmente
REGLA 2.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
Un equipo no es una colección de personas, es una organización con su propia dinámica, cualidades y costumbres.
En todo equipo hay una variedad de personas, todas empujando y tirando en direcciones diferentes y con fuerza desigual. Algunos empujan mas fuerte, otrosempujan desde la retaguardia, otros parecen no estar haciendo nada, pero los
necesitas a todos para dar ideas.
Los nueve papeles de equipo son:
• La Planta.
• Es el pensador original; genera nuevas ideas; ofrece soluciones a los problemas; piensa de forma radicalmente diferente.
• Es creativo; le gusta llevar a cabo ideas y ponerlas en marcha; es extrovertido y popular.
REGLA 2.• El Investigador.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
En todo equipo existen nueve papeles y todos nosotros llevamos a cabo una o mas funciones de esos papeles de equipo. Es de suma importancia identificar los de tu equipo y trabajar con esa informacion.
Los nueve papeles de equipo
• El Coordinador.
• Es altamente disciplinado y controlador; puede centrarse en objetivos; unificaal equipo.
• El Modelador.
• Esta orientado a los resultados; le gusta ser retado y obtener resultados.
• Analiza, valora; es calmado y sereno; es un pensador objetivo.
REGLA 2.
• El Evaluador Monitor.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
Los nueve papeles de equipo
• El Trabajador De Equipo.
• Sirve de gran apoyo y es cooperador; es buen diplomático porque soloquiere lo que es mejor para el equipo.
• El Implementador.
• Tiene buenas habilidades organizacionales; desprende sentido común; le gusta dejar el trabajo acabado.
• Revisa todos los detalles; va limpiando todo detrás de sí mismo y del equipo.
REGLA 2.
• El Complementador.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
Los nueve papeles de equipo
• El Especialista.
• Esta dedicado aadquirir una habilidad especial; es extremadamente profesional; posee dedicación.
Sabrás que tienes un equipo cuando escuches en ellos “Nosotros” y “Nos” más a menudo que “yo” y “me”. Sabrás que tienes un equipo cuando las decisiones difíciles se conviertan en fáciles, porque alguien diga: “Esta bien, estamos juntos en esto”.
REGLA 2.
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
REGLA 3.Fija Objetivos Realistas –no, realmente realistas.
Realista no significa objetivos sencillos o fáciles, esto puede significar un gran esfuerzo, que tu equipo tenga que redoblar sus esfuerzos, trabajar más duro, más tiempo, más brillantemente. Realista significa alcanzable.
• No puedes presionar a tu equipo hasta más allá de su capacidad, pero tampoco puedes dejar creer a tus jefes que...
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