Las siete edades del líder

Las siete edades del líder
Todo nuevo líder enfrenta recelos, percepciones erradas y las agendas personales de cada subordinado. El primer movimiento es clave.
Las siete edades del líder conllevancrisis en sí:
El ejecutivo Infante:
Debe de tener la habilidad para saber escoger a sus mentores (estos no se acercan por afinidad, son elegidos). Ej. El abuelo Max Klein.
Sugerencia: reclutar aun equipo que lo apoye. Se puede sentir sólo pero no lo estará.
El escolar de rostro resplandeciente:
La primera experiencia de liderazgo es un aprendizaje angustioso. Uno queda expuesto a laopinión pública por cada acto, cada imagen, cada mensaje..
Recordemos que la primera impresión suele ser la que cuenta en la psicología humana. En breves segundo se definen los amigos. Lo mismo pasa con loslíderes: en los primeros actos o se ganan a las personas o las vuelven opositoras.
Por ello se recomienda a un novato tener perfil bajo. Debe de escuchar y seguir los consejos de los másexperimentados de su equipo (como en la guerra).
Los cambios drásticos en los primeros 6 meses serán inevitablemente percibidos como autocráticos. Es mejor dejar pasar ese tiempo para tomar decisiones deenvergadura.
No olvidar que la primera imagen será la que más marcará. Suele pasar que el líder es para el subordinado una imagen de cómo sería éste en el poder.
Sugerencias: 1. No tomar las evaluacionesde sus subordinados en forma personal. 2. Ser capaz de oir el feedback negativo.
El amante, con su triste balada:
Para un líder que asciende en la organización el reto es saber mantener elequilibrio entre su entorno anterior y el nuevo. La ventaja es que sabe a quién oír
Un líder nuevo en una organización debe de ser más cuidadoso sobre a quién oír. Se dice que siempre los subordinados quehacen más ruido son los menos responsables y los que más distraen al equipo.
Hay que saber delegar, dado que tomar una nueva responsabilidad traerá sin duda muchas tareas pendientes (sin contar la...