las tendencias

 La innovación factor estratégico de la organización, es una actividad que afecta las diversas actividades del hombre y de la sociedad y que tiene efectos transformadores en las comunidades. Desdeesta concepción, existen diferentes casos de innovación, entre los cuales se pueden considerar:
Respuesta

a.
Nuevos procesos, nuevos mercados y nuevos sistemas de gestión.

b.
NuevosInventos, nuevas tecnologías.

c.
Nuevos sistemas, nuevas ideas.
 

d.
Mejoras al producto, nuevas presentaciones, optimización, reducción de costos.  

 El origen de la ventaja competitiva resideen la capacidad para identificar y responder al cambio ambiental mucho antes que la competencia. Aunque esto parece evidente, ¿por qué algunas se adaptan mejor que otras?
Respuesta

a.
Por sucapacidad de identificar los nuevos participantes, la capacidad de negociación de los compradores.

b.
Por su capacidad de identificar los factores estratégicos externos del negocio.

c.
Por sucapacidad de identificar los nuevos participantes, los posibles productos sustitutos, y la capacidad de negociación de los compradores.
 

d.
Por su capacidad de identificar los factoresestratégicos externos e
internos del negocio.   
Las etapas del proceso de planeación estratégica en orden secuencial son los siguientes:
Respuesta


Definición del horizonte de tiempo, principioscorporativos, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica, alineamiento estratégico, plan operativo, monitoria estratégica.

 
 El entorno competitivo al que se enfrentanlas organizaciones, se caracteriza por ciclos de vida de productos más cortos, clientes con variados y cambiantes atributos de decisión, nuevos canales de acceso, eficiencias en costos, competidoresglobales, que entre otros factores, aportan una inquietante dinámica al mercado. En éste contexto la conveniencia de la planeación estratégica es imperativa. El resultado fundamental del proceso...