LAS TEORIAS GERENCIALES

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
“LAS TEORIAS GERENCIALES”

Teoría X: esta teoría lleva los supuestos de F.W. Taylor, quien dice que el trabajador es estático, pesimista y sin ambiciones por locual el directivo tiene que presionarlo con objetivos, dirigiendo y controlando.
Teoría Y: esta teoría considera a los trabajadores como entusiastas, flexibles, optimistas y dinámicos con los sig.Puntos:
o La inversión en tiempo y esfuerzo en el trabajo es natural como el tiempo empleado en descanso o diversión
o Las personas se comprometen a cumplir objetivos con autocontrol y direcciónpropia
o El compromiso es en proporción a las recompensas de sus logros
o Aprenden a lograr y buscar responsabilidades
o Con capacidad de ejercer un alto grado de creatividad o imaginación para resolverproblemas
En la industria moderna solo se utiliza parcialmente el potencial humano y se considera que la empresa debe de:
o Considerar maduro y responsable al trabajador
o Considerar al trabajadorparticipativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con poco control externo.


Supuestos teoría X Supuestos teoría Y
1. Trabajan lo menos posible 1. Consideran al trabajonatural como el juego
2. Carecen de ambición 2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscanresponsabilidades
4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad
5. Se resisten a los cambios 5. Sienten motivación y desean perfeccionarse
6. Son crédulas y están mal informadas 6. Asumen losobjetivos de la empresa si reciben compensaciones por lógralos
7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección




7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación porlograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.




Teoria Z: también llamada como “escuela japonesa”, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía,...