Teoria Gerencial

UNIVERSIDAD GALILEO
LICENCIATURA EJECUTIVA DE
SEGUROS Y FIANZAS
CURSO: Teoría Gerencial II
ALUMNO: Aida Gabriela Méndez Rivas
CARNE: 0711922
CATEDRATICO: Lic. David Lemus

NOTA TECNICA 1
FINALIDAD DE LA GESTION
OBJETIVOS CORPORATIVOS Y ESTRATEGIA

Ejercicio 1

1. A la vista de lo que ha leído y estudiado en este tema escriba una respuesta razonada a la siguiente pregunta: “Si unaorganización comercial no cumple con sus objetivos y funciona sin éxito. ¿Quien cree usted que es el responsable y porque?
El Gerente general y/o el consejo y/o el Director General, Debe ser la persona responsable del buen funcionamiento de cualquier organización o empresa,
Además debe ser un innovador y estar siempre a la vanguardia!


Ejercicio 2

1. ¿Qué diferencia existe entrela gestión que se realizaba en las empresas antiguamente y la gestión que se realiza hoy día?
a. La diferencia básica que observo es que la gestión antigua de las empresas de antes estaba únicamente enfocada en la supervisión y lograr resultados, es decir ganar dinero…
b. La nueva era está enfocada en el recuso humano o capital humano, se interesa mucho en la especializaciónacadémica, le importa más la calidad que la cantidad, la tecnología forma parte esencial en cuanto a comunicación y desarrollo.

2. ¿Qué se entiende por "habilidades de conocimiento" y en qué se diferencian de las "habilidades físicas"?
Las habilidades de conocimiento es el potencial intelectual que adquiere cada persona, muy diferente es tener el conocimiento a ponerlo en práctica, una persona puedesaber mucha teoría pero a la hora de la practica no sabe cómo desarrollarla.

3. ¿Qué problema encontrará el vendedor que es ascendido a Jefe de Ventas?
c. El cambio radical afectara mucho su desempeño
d. El estar detrás de un escritorio haciendo planificaciones, cumpliendo metas dependiendo de más personas, etc. pueden frustrar su ritmo, depende de lo adaptable de la persona.4. Detalle las seis funciones principales de la gestión, según Luther Gulik.
e. PLANIFICACIÓN
"Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos"
f. ORGANIZACIÓN
"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados"
g. PERSONAL
"El entusiasmo preciso paraorganizar y motivar a un grupo especifico de personas"
h. DIRECCIÓN
"Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"
i. CONTROL
"Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados"
j. REPRESENTATIVIDAD
"El Gerente es la"personalidad" que representa a la organización ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras.

5. ¿Qué diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad
Limitada?

De principio no existe una “sociedad personal” existe una empresa personal y la diferencia está en que la primera todo depende un una persona, su éxito o su fracaso.
La sociedadLimitada desvincula a los propietarios y los define en acciones permitiendo así una continuidad de la empresa y na hace responsable a la persona, sino a la acción y en caso de pérdida se limita a inversión inicial.


5. Describir las tres áreas principales comunes a cualquier empresa.
k. Cuál será la finalidad y la misión de la organización definiendo claramente sus objetivos.l. Preparación del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a través del reciclaje y de la formación permanente.
m. Identificar - mejorando o corrigiendo - los impactos de los cambios sociales que puedan afectar a la organización, teniendo en cuenta sus efectos y adaptarlos convenientemente al objetivo y misión de la organización.

7. Explicar las diferencias entre los...