Teoria Gerencial
Páginas: 4 (946 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2013
El don de gentes puede ayudarlo a avanzar en su carrera - WSJ.com
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SPANISH
El don de gentes puede ayudarlo a avanzar en su
carrera
By DENNIS NISHIPor
May 28, 2013 3:35 p.m. ET
Tras trabajar por cinco años como director regional en unaimportante aseguradora de salud en Oakland,
California, Daniel Eddleman se sintió listo para ascender en el escalafón. Para ello encontró un mentor
dentro de la empresa que coincidió en que eldesempeño y liderazgo de Eddleman merecían un ascenso.
Pero tendría que concentrarse en unas cuantas habilidades sociales o soft skills para conseguir el puesto.
"Puede ser un entorno difícil para que tetengan en cuenta, debido a que es una organización muy
grande", expresa Eddleman, quien se puso en contacto con un asesor de carrera que le ayudó a
identificar y trabajar en tres áreas débiles:incluyendo su habilidad de autoevaluación, control emocional y
presumir.
"Me di cuenta de que a veces puedo parecer demasiado
dominante. Aprendí a dejar que el momento pase para tener
el espacio ytomar una decisión tranquila. También aprendí a
reconocer mis propios logros ante las personas indicadas
incluyéndolos en conversaciones, algo con lo que nunca me
he sentido cómodo", señala Eddleman,que terminó
consiguiendo un puesto de vicepresidente.
La mayoría de la gente es pésima a la hora de
autoevaluarse, una habilidad fundamental requerida para
Wesley Bedrosian
tener éxito, apuntaPeggy Klaus, una asesora de ejecutivos
basada en California, y la autora de Brag! The Art of Tooting Your Own Horn Without Blowing It (Algo así
como "¡Presuma! El arte de echarse flores a uno mismo...
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SPANISH
El don de gentes puede ayudarlo a avanzar en su
carrera
By DENNIS NISHIPor
May 28, 2013 3:35 p.m. ET
Tras trabajar por cinco años como director regional en unaimportante aseguradora de salud en Oakland,
California, Daniel Eddleman se sintió listo para ascender en el escalafón. Para ello encontró un mentor
dentro de la empresa que coincidió en que eldesempeño y liderazgo de Eddleman merecían un ascenso.
Pero tendría que concentrarse en unas cuantas habilidades sociales o soft skills para conseguir el puesto.
"Puede ser un entorno difícil para que tetengan en cuenta, debido a que es una organización muy
grande", expresa Eddleman, quien se puso en contacto con un asesor de carrera que le ayudó a
identificar y trabajar en tres áreas débiles:incluyendo su habilidad de autoevaluación, control emocional y
presumir.
"Me di cuenta de que a veces puedo parecer demasiado
dominante. Aprendí a dejar que el momento pase para tener
el espacio ytomar una decisión tranquila. También aprendí a
reconocer mis propios logros ante las personas indicadas
incluyéndolos en conversaciones, algo con lo que nunca me
he sentido cómodo", señala Eddleman,que terminó
consiguiendo un puesto de vicepresidente.
La mayoría de la gente es pésima a la hora de
autoevaluarse, una habilidad fundamental requerida para
Wesley Bedrosian
tener éxito, apuntaPeggy Klaus, una asesora de ejecutivos
basada en California, y la autora de Brag! The Art of Tooting Your Own Horn Without Blowing It (Algo así
como "¡Presuma! El arte de echarse flores a uno mismo...
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