LEAN SIX SIGMA

PARTE 1
DIPLOMADO EN LEAN SUPPLY CHAIN & LOGISTICS MANAGEMENT
Curso: Lean ManufacturingTema: Lean Manufacturing aplicado a una Línea de Ensamblaje de Maquinaria Pesada

LIMA-PERÚ
2014
1.-Breve descripción de la organización y del proceso a mejorar
La empresa tomada como modelo de análisis es una organización del sector industrial cuya razón social se encuentra inscrita bajo ladenominación RESEMIN S.A. ubicada en la provincia de Lima en la zona industrial del distrito de Ate dedicada básicamente a la fabricación y mantenimiento de equipos de perforación para minería subterránea(Sub Level), así como de brindar servicio de perforación y alquiler de equipos, conjuntamente con la venta de repuestos.
Inició sus operaciones a partir del año 1989 dedicada básicamente a la ventade repuestos y mantenimiento de partes de equipos para perforación. Luego pasa a realizar actividades de mantenimiento de equipos, en algunos casos reparaciones parciales y en otras, reparacionestotales “OverHaul”. Pero es a partir del año 2002 en donde decide incursionar en la fabricación de equipos de perforación para la minería, al establecer diseños propios conjugados con la demanda crecientede parte del sector minero.
Actualmente la empresa cuenta con más 750 trabajadores entre personal operativo y administrativo. Su facturación es de aprox. U$D 60MM anuales.
Sus tres unidades delnegocio son:
a) INDUSTRIAL se dedica a la fabricación de equipos de perforación para la minería a tajo cerrado (subterránea);
b) COMERCIAL al tener la venta de repuestos como uno de sus rubros y
c)SERVICIO al tenerse la reparación y mantenimiento de equipos como otro de sus rubros, incluyéndose a su vez, el servicio de outsourcing de perforación y arrendamiento de equipos en las distintasunidades mineras.
Actualmente la participación de la compañía en el sector de venta de maquinaria pesada para la línea de perforación de rocas y avance de túneles es relativa teniendo como competidores...