leasing y outsourcing




OUTSOURCING
La traducción literaria de la palabra seria “ir a buscar la fuente afuera”.
Se trata de un acuerdo, mediante el cual una compañía (o tercero) brinda a otra, un servicio que de otra forma se haría internamente.
Es una herramienta que propone usar estratégicamente recursos externos para desarrollar actividades especializadas, que no constituyen la esencia del negocio (manejode la información, limpieza, contabilidad, etc.)
Una de las primeras Empresas (en el ámbito tecnológico) en decidirse por la delegación de tareas fue Kodak, que en 1988 firmo un contrato de outsourcing con IBM.
Se sabe que en negocio fundamental de Kodak no es la informática. Entonces la dejaron en manos de expertos.
El outsourcing comenzó a ser visto como una estrategia “normal” de negociospara las compañías con o sin dificultades económicas, cuando Xerox y EDS firmaron, en 1994, un contrato full-outsourcing por U$S 3.200 millones.
Una encuesta hecha en EEUU indico que en 1992, el 58% de las 26 corporaciones americanas más importantes, tercerizaban por lo menos alguno de sus servicios y que durante 1995 este porcentaje subió al 86.
Cada año General Motors paga U$S 10.000 millones aterceros que le venden autopartes que ella misma no fabrica.
La empresa Ford, fabrica solo la mitad de los componentes de sus vehículos el resto es confiado a fabricantes que prometen cumplir rigurosamente con cantidades y plazos de entrega.



¿Por qué Outsourcing en una Empresa?

Entre los múltiples motivos que pueden llevar a un empresario a recurrir al outsourcing, existen cuatro quemerecen citarse:
Primero: El interés en hacer las cosas de una manera más eficiente, aprovechando la consecuente reducción de costos.
Segundo: Descubrir que ciertas actividades realizadas dentro de la empresa podrían ser ejecutadas, de forma mas efectiva, por una compañía especializada en ese tipo de tareas, con la consecuente mejor calidad de servicio a menor precio.
Tercero: La posibilidad detransformar costos fijos en costos variables, habida cuenta de que al recurrir a un especialista para efectuar un trabajo determinado, la compañía solo incurrirá en gastos, en el momento que necesite el servicio.
Cuarto: La optimización de los recursos humanos, por cuanto la firma contratada se encargara de su entrenamiento constante.


Ventajas y Desventajas
Como introducción a cuales sonlas ventajas y las desventajas del outsourcing podemos citar las ventajas que este presenta con respecto al concepto clásico de Tercerización.
El outsourcing tiene como objetivo que la empresa que lo aplica, pueda poner todo su fuerza y conocimiento en el corazón del negocio, a veces citado en ingles como “corre business”, y deje los rubros colaterales, en manos de terceros, ya que los mismosacarrean diferentes tipos de costos fijos, como mantener personal permanente, inversión en equipamientos, en definitiva, gastos inmovilizados.


Como ventajas del outsourcing podemos citar varias:
Contribuir a la reducción de costos.
Simplifica las operaciones y permite un mayor grado de confidencialidad y flexibilidad, ya que elimina las relaciones de dependencia, a la par que reduce los costosde inversión en equipos.
El servicio no es caro pues debe competir con los costos internos del cliente.
Es una solución a medida, se hace respetando las formas y reglas de trabajo de cada empresa.
El empresario no debe preocuparse por preparar gente para un futuro cercano, del espacio físico que ocupa el área y de enfrentar las situaciones criticas dentro de la planta.
Si hablamos dedesventajas del outsourcing diríamos que el mayor inconveniente, o tal vez el que englobe la mayor cantidad de estos es el peligro de los “Contratos a largos plazos”.
Antes de aplicar este método de trabajo vale la pena tomar ciertas precauciones y tener en cuenta, por ejemplo, que varios empresarios de los Estado Unidos cometieron el error de precipitarse a firmar largos contratos, sin detenerse a...