LECC 3 PRON STICOS

PRONÓSTICOS
INGENIERÍA DE PROCESOS
Periodo Académico 2015 – 1

Prof. Christian Alexander González R.
Facultad de Ingeniería de Sistemas
Universidad del Pacifico
chrisale11@hotmail.com

PRONÓSTICOS
Los pronósticos son una de las herramientas fundamentales para la toma de
decisiones dentro de las organizaciones tanto productivas como sin fines de
lucro. Algunas de las áreas en donde se utilizanpronósticos en la industria
son la planeación y control de inventarios, producción, finanzas, ventas,
comercialización, entre muchas otras.
Principalmente, los pronósticos tienen la finalidad de:
• "Reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro
proporcionando información cercana a la realidad que permita tomar
decisiones sobre los cursos de acción a tomar tanto en elpresente como
en el futuro."

PRONÓSTICOS
Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros.
Puede implicar el empleo de datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo
de modelo matemático.
Puede también ser una predicción subjetiva o intuitiva.
Puede ser una combinación de ambas, es decir, un modelo matemático ajustado mediante el
buen juicio del administrador.En los pronósticos no existe un método superior, lo que funciona mejor en una empresa con una
serie de condiciones puede ser un completo desastre en otra.
Existen limites a lo que puede esperarse de los pronósticos, puesto que casi nunca son perfectos y
su monitoreo y control también son costosos y consumen tiempo

PASOS DEL PRONÓSTICO
1. Determinar el uso del pronóstico ¿Qué objetivo se trata delograr?
2. Seleccionar los elementos o cantidades que se quieren pronosticar.
3. Determinar el horizonte de tiempo del pronóstico.
4. Seleccionar el modelo o modelos del pronóstico.
5. Reunir los datos necesarios para hacer el pronóstico.
6. Validar el modelo de pronóstico.
7. Realizar el pronóstico.
8. Implementar los resultados.

HORIZONTE DE TIEMPO DEL PRONÓSTICO
Por lo general, un pronósticose clasifica por el horizonte de tiempo futuro que cubre.
Este horizonte de tiempo se clasifica en tres categorías:
Pronóstico a corto plazo:
• Tiene una extensión de tiempo de hasta 1 año, pero casi siempre es menor a 3
meses. Se usa para planear las compras, programar el trabajo, determinar niveles
de mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de producción.
Pronóstico a medianoplazo:
• Tiene una extensión de tiempo de entre 3 meses y 3 años. Se utiliza para planear
las ventas, la producción, el presupuesto y el flujo de efectivo, así como para
analizar diferentes planes operativos.
Pronóstico a largo plazo:
• Casi siempre su extensión es de 3 años o más. Estos se emplean para planear la
fabricación de nuevos productos, gastos de capital, ubicación o expansión de lasinstalaciones, y para investigación y desarrollo.

TIPOS DE PRONÓSTICOS
Las organizaciones utilizan tres tipos principales de pronósticos en la
planeación de operaciones futuras:
Pronósticos económicos:
• Abordan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, suministros
de dinero, construcción de viviendas, y otros indicadores de planeación.
Pronósticos tecnológicos:
• Se refieren a las tasasde progreso tecnológico, las cuales pueden
resultar en el nacimiento de nuevos e interesantes productos, que
requieran nuevas plantas y equipos.
Pronósticos de demanda:
• Orientan la producción, la capacidad y los sistemas de programación de
la empresa, y sirven como entradas en la planeación financiera, de
marketing y de personal.

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL PRONÓSTICO
Los pronósticos son deimportancia crucial para todos los aspectos
de las organizaciones.
El pronóstico es la única estimación de la demanda hasta que se
conoce la demanda real
Por lo tanto, los pronósticos de la demanda guían las decisiones en
muchas áreas:
• Recursos humanos
• Capacidad
• Administración de la cadena de suministro

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL PRONÓSTICO
Recursos humanos:
• La contratación, la...