T1 PRON STICOS PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS

UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA



Pronósticos, presupuestos, y programas



Mercadotecnia



MAE. Zulema Pineda



Cuestionario capitulo 3



Juan Carlos Ramirez Perdomo
(3090147)



San Pedro Sula
25/05/2015



INTRODUCCION


En este informe encontraremos las preguntas y respuestas, al capítulo 3 del libro Contabilidad administrativa 8va edición por David Noel Ramirez Padilla. En las diversaspreguntas planteadas al final del capítulo nos permite obtener un breve resumen de los procesos y procedimientos para desarrollar una forma administrativa y contable para los costos.

A su vez, nos permite conocer mejor sobre los varios procesos para lograrlo. Nos permite conocer definiciones de palabras a las cuales tendremos un uso diario durante la práctica de la misma. Aprenderemos comoanalizar una situación en donde debemos desarrollar planes de acción y emplearlos como sean necesarios para que la empresa o producto se mantenga a flote basándonos en nuestra información administrativa.

Tendremos en mente, que dicho capitulo nos brinda múltiples opciones de cómo evitar que fallen los programas de costos con su reducción. Enseñando también diferencias entre varios términosadministrativos y contables que encontramos en el capítulo ya que van ligados de lo que es el presupuesto en sí.



OBJETIVOS


Conocer la tendencia actual de los negocios.
Adquirir conocimiento en la administración de costos.
Conocer los síntomas que indican necesidad de una administración de costos.
Conocer los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales.
Entender las ventajas ydebilidades de la administración de costos.
Manejar los beneficios de los costos administrativos.
PREGUNTAS & RESPUESTAS



1. Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos.
A) Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico.
B) Identifica los síntomas, problemas, y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.
C) Permite auditar inversiones decapital.

2. Qué se entiende por sistema de administración de costos?
Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas de tal manera que proporciones a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.

3. Explique en qué consiste el sistema de costeo con base en actividades.
Permite tener uncosteo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen.

4. ¿Qué es un generador de costos?
Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, factores de medición del valor que los clientes dan a cada proceso estratégico de la empresa. 

5. ¿Qué es una cadena de valor?
Es el usoexplicito, formal y consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa. 

6. Explique cómo un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso.
Está constituido por un conjunto de procedimientos preestablecidos destinados a cubrirlas necesidades de información de un ente, en lo referido a las actividades de producción de bienes y servicios que el mismo realiza, cuantificando los recursos utilizados en dichas actividades y relacionándolos con los productos obtenidos y los servicios prestados.


7. Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.
A) Fabricación de productos de calidad.
B) Mantener los inventarios alnivel más mínimo.
C) Usar línea de producción flexible.
D) Automatización de los procesos.
E) Utilización estratégica de la información.

8. Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.
A) Márgenes de utilidad difícil o imposible de explicar.
B) Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
C) Los clientes...