Lecci N 3 1

3. APLICACIO ES DEL LIDERAZGO

3.1 Estrategias para el desarrollo de la identidad y visión del
líder.
a) Concepto de identidad institucional.
La identidad como una cualidad del “ser para sí”, sólo válido para las
personas y los grupos, involucra el entorno, la historia y la voluntad. Por
lo tanto no es una característica dada sino que es potencial a desarrollar
y está referida a modos deexistencia.
La identidad se refiere no solamente a uniformes o a los folletos, sino
que implica una relación armoniosa entre todas las actividades
comunicacionales. Todo lo que la empresa hace, dice y comunica
amplía su identidad, consolidándola o debilitándola.
b) Ayudando a reconstruir la identidad reflexiva
Características e ideas comunes pueden ser claras señales de una
identidad cultural compartida,pero esencialmente se determina por
diferencias
Sentimos pertenecer a un grupo, y un grupo se define a sí mismo como
tal, al notar y acentuar las diferencias con otros grupos y culturas.
Cualquier cultura se define a sí misma en relación, o más precisamente
en oposición a otras culturas.
El hecho mismo de que dentro de una cultura o práctica cultural exista
la conciencia de una identidad común,implica que también hay un
impulso hacia la preservación de esta identidad, hacia la autopreservación de la cultura. Si la identidad es construida en oposición a
los extraños, las intrusiones de otras culturas implican la pérdida de
autonomía y por lo tanto la pérdida de identidad
Como seres humanos poseemos diferentes identidades que nos permiten
ser funcionales en situaciones específicas. Pero loideal es definir una
identidad que nos permita ser flexibles antes los cambios, aprender y
desaprender lo que ya sabemos para acceder a lo que ignoramos, pero sí
necesitamos. De ahí que lo conveniente es conciliar nuestra realidad con
nuestros desafíos y con los valores que queremos lograr.
a) Relación del liderazgo con el desarrollo de la identidad

La gestión orientada al desarrollo de laidentidad de las personas, depende
de la capacidad de los directivos para impulsar, motivar e involucrar al
personal en los procesos de cambio que evidencien un carácter democrático
en sus formas. En este contexto el liderazgo contribuye a inyectar energía
que permite concretar los objetivos en resultados. Por lo tanto es
fundamental el reconocer la importancia del liderazgo en la conducción de
lascapacidades humanas y desarrollo de una filosofía orientada a la
participación y el compromiso por el buen desempeño de las
organizaciones y el de la nación en general. Para ello el líder debe ser una
persona sensible, interesado en el conocimiento de la realidad y su contexto
socio-cultural, económico y político. Además de buen negociador, ser
empático y comprometido con la organización en la que seencuentra
inmerso teniendo en cuenta las soluciones que mejor convengan e interesen
a los miembros de la misma.
En este sentido el líder debe conocerse a sí mismo, sus fortalezas y
debilidades
Esto requiere de la propia identificación, conocer quién es, dónde está, por
qué está ahí, para donde va y hacia donde debe ir. El líder de una
organización debe formular el futuro deseado y establecer elcamino más
apropiado para llegar a él. O sea debe establecer la misión, visión y los
objetivos de la organización. Pero debe tomar conciencia que sin ayuda no
puede tomar el liderazgo y sólo puede acceder a él cuando ha preparado a
los otros integrantes de la organización para dicho fin. , o sea generar
grupos o equipos de trabajo con los elementos mencionados comunes y
claros. Ello se logra si: a)se dejan intereses personales, individualidades y
egoísmo, atrás. Los intereses personales han de estar por debajo de los del
grupo, institución o empresa.
b) hay conocimiento de la realidad, compromiso, organización,

3.2 Técnicas de conducción y dirección de grupos.
Para lograr alcanzar la misión, visión y objetivos de una empresa u
organización es necesaria la coordinación e integración de...