Lectura El poder oculto de la productividad

El poder oculto de la productividad

William Bohan

RESUMEN
En mi concepto, en este libro el autor quiere contarnos los diferentes estudios realizados y análisis de casos para servir como un puente entre las investigaciones realizadas por investigadores expertos en productividad y servirnos como puente entre su libro y el lector; a través de métodos realizados por Alexander Proudfoot queincrementaban notablemente la productividad de las organizaciones con métodos reconocidos como son: la reingeniería, el downsizing o (reducción de tamaño), el empowerment, los círculos de calidad, las competencias, los 7 hábitos entre otros.
Aunque estos métodos son excelentes en el aprovechamiento de los recursos y del tiempo, repercutía negativamente en el despido de trabajadores y la idea es lograr unequilibrio en productividad vs. Mano de obra por esta razón en el libro se concentran aspectos como la tecnología dura que se puede utilizar como mejoramiento de la productividad y su objetivo principal será el del crecimiento y desarrollo personal de los empleados junto con el camino para incrementar las utilidades de la empresa.
PALABRAS CLAVES: Producción, Productividad, Unidad de medición,oportunidades, Metas.

I. INICIO DEL VIAJE
OBJETIVOS
El aumento en la parte de producción
Mas producción pero las ventas han bajando
Los precios han bajado por eso también las utilidades
Bill Brace fundador y propietario de SportBall Inc. Contrata a Andy Case para que trabajara en la parte de gerente de producción para que desempeñara una función específica, aumentar un 30% la productividad de laplanta, al cabo de 9 meses las cosas no van bien en la empresa, ya que aunque los objetivos de planta se han logrado y se ha aumentado la producción, frente a las ventas y la rentabilidad de la empresa las cosas son diferentes, los precios de los balones han bajada y las ventas lo mismo, se dispone de una reunión urgente para visualizar salidas a esta, se miran y analizan los diferentes factores deproducción, tales como la mano de obra utilizada, los materiales se calculaban los tiempos y movimientos, hasta que al final se da la noticia que la única forma de alcanzar los nuevos objetivos es sacando la línea de balones de fútbol a un outsourcing, ya que es la línea donde se gasta más tiempo en la parte de fabricación, (costura) y hay más mano de obra involucrada en este producto, Allí quesin elaborar este producto la empresa puede aumentar la producción, disminuir la mano de obra y así reducir los costos para mejorar los precios.
II. ASEGÚRESE DE MEDIR CORRECTAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
OBJETIVOS
La opción de la compra de nuevas maquinas
Implementación de unidades de medida.
Planear, Programar y cumplirle al cliente.
Bill le presenta a Andy un informe de la opción de comprar nuevasmáquinas de coser, se asegura que las maquinas son más rápidas que las que hay en empresa, y utilizando el mismo materia y las misma mano de obra, alcanzan a aumentar un 12% la productividad en cada línea de trabajo.
Dentro de los apartes encontrados en el libro y que son de gran importancia para cualquier organización está la nota que Bill dejó diciendo:
“En cualquier negocio, sea con o sin ánimo delucro, es conveniente u muchas veces esencial tener una unidad de medición común y exacta de volumen de trabajo por hacer, que permita planear, programar, y prometer fecha de entrega realista a los clientes. También es muy útil tener una unidad de medición común y exacta para calcular la productividad de los recursos usados para producir dicho trabajo. En muchos casos, esto podría significar dosindicadores distintos”
III. DIFERENCIA ENTRE LOS ESTÁNDARES PARA PLANEAR Y LOS ESTÁNDARES PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD
OBJETIVOS
Unidades de igualdad de tiempo para productos
Identificar la MUDA en la empresa
Realizar estadística de productividad.
Andy se reúne con Ralph Burton, un asesor de productividad para analizar el caso del problema que está afectando a la compañía de balones, Andy le...