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FIRO-B
El FIRO – B es una de los diagnósticos más empleados en el ámbito de desarrollo de liderazgo
y de equipos de alto desempeño dentro del ámbito organizacional. Básicamente lo que seesconde tras el concepto de FIRO-B, que fue propuesto por W. C. Schutz (1958), es:
Las personas necesitan personas y también buscan establecer relaciones compatibles con los
demás en sus interaccionessociales. Además de relacionarse y de comenzar a esforzarse
para lograr compatibilidad en las interacciones, necesitan desarrollarse en tres necesidades
interpersonales que satisfagan si elindividuo es efectivamente funcional y es capaz de evitar
relaciones insatisfactorias.
Los tres tipos de necesidades de interacción que Shutz estableció son:
Necesidad de inclusión — Todosnecesitamos mantener relaciones con otras personas,
necesitamos ser incluidos en sus actividades, e incluirles en nuestras propias actividades. Para
la mayoría, las personas buscan pertenecer a algúngrupo, y también quedarse solo en algún
momento. Hay siempre una tendencia hacia la extroversión e introversión. De este modo se
diferencian en la fuerza de sus necesidades relativas en este área.Necesidad de control — Se refiere a la necesidad de mantener una balanza equilibrada entre
poder e influencia en las relaciones. La necesidad de ejerciendo el control e influencia y dirigir a
otrosque muestran dependencia de estos. También involucra la compensación entre
autoritarismo y dependencia.
Necesidad de afecto — Necesidad de mantener relaciones estrechas con otros, no tanto en loque se refiere a interacción física de afecto sino la necesidad de recibir calor humano, intimidad
y amor por encima de todo. Todo el mundo necesita sentirse “abrazado” pero sin ser agobiado.Cada una de estas necesidades tienen dos aspectos: el deseo de expresar la necesidad y el
deseo de recibir la misma respuesta de los demás. Estas tres necesidades determinan una
orientación...
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