LECTURA LA META




Formación empresarial

Informe del libro la meta

27 de octubre del 2011




Introducción
En este libro veremos las diferentes fases donde enfrenta problemas el subgerente de una empresa las acciones que realiza y sus posibles soluciones según el problema que se presentaba es interesante ver la forma en la cual resuelve sus problemas y a la vez sus problemas personales en 3meses muestra el cómo solucionaron los problemas y de qué forma
Llega Rogo al trabajo y se enfrenta al caos de siempre, pero ahora hay un ingrediente extra, se encuentra ahí el Vicepresidente de la división Bill Peach y todos están muy enojados porque Peach los trato mal a todos. Como es el gerente de la planta va a hablar con él y al preguntar el porqué llego a tratar a la gente así, él respondeque recibió una queja de un cliente, Peach dice que la planta tiene muchos problemas y que Rogo tiene 3 meses para solucionarlos.














Resumen

Rogo decide ir a dar una vuelta por la planta, para ver como se encuentra todo, Bob le dice que una de las maquinas necesita prepararse para el pedido y no había nadie quien la preparara porque debido al incidente de en la mañanael técnico que la manejaba había renunciado.
¿Cuál es la meta de la empresa?
Esa fue una pregunta importante en la que se baso para eliminar los cuellos de botellas y sus problemas.
Rogo llega a la conclusión de que la meta de la plata es ganar dinero y que todo aquello que no haga que la planta gane dinero no le sirve.
Intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y cuáles no y se dacuenta de que no hay un registro fidedigno de eso.
Se le hace tarde y por eso tiene problemas con su esposa.
Johan le da 3 conceptos:
Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.
Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.
Al final deduce que lo que sucedeen su fábrica es que sube el inventario, los ingresos bajan y probablemente los gastos de operación también suban.
Rogo inventa un juego con los niños, simulando la cadena de producción. Al final del juego se da cuenta de que los resultados que él había planeado no coinciden para nada con la realidad y se dio cuenta que lo mismo sucedía en su planta: se acumulaba el inventario, los retrasosestaban a la orden del día, los ingresos eran bastante reducidos, nadie se acercaba a la capacidad potencial máxima.
Al otro día va a la fábrica y como siempre hay un pedido retrasado, que tiene que embarcase ese día, pero no lo logran.
Todo es un desastre. Rogo intenta explicarle a su equipo lo que aprendió en el campamento y les da ejemplos de los sucedió con el embarque anterior.
Alex convoca auna reunión y en esta deciden poner en práctica los consejos de Jonah, empezando por poner a una persona que hiciera el control de calidad donde les fue aconsejado. Hablan con los sindicatos para acomodar los horarios de descanso de los operarios. También se ordena que se haga una lista con los pedidos desde los más urgentes hasta los que tienen menos retraso.
El equipo de Alex habla con lossupervisores de los cuellos de botella y les explican que ahora tendrán que hacer primero los pedidos más atrasados, hasta que ya no haya pedidos con retraso. Alex habla con el líder de los sindicatos y este último pide tiempo para consultarlo con los sindicatos, al final deciden aceptar el acomodo de horarios. Alex se reúne con los empleados y les explica la situación de las piezas y el tratamientotérmico.
Los pedidos atrasados se reducen considerablemente. Alex se reúne con los encargados de las comunicaciones con los empleados y acuerdan poner cintas doradas en las piezas de mayor importancia, para que los empleados puedan reconocerlas. Obtienen una máquina un poco antigua, pero que será un buen apoyo para la máquina principal.
Rogo organiza todo para saber el tiempo exacto que tarda el...