Lectura y preguntas estrategias zara

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4. Formas de entrada y opciones estratégicas de internacionalización. Podemos señalar tres estrategias principales con las que Inditex afronta el desarrollo de sus diferentes formatos comerciales enun nuevo mercado: la implantación propia, el mantenimiento de joint ventures y la concesión de franquicias.

Implantación propia
Es el modelo más común que utiliza Inditex en la gestión de sufórmula de negocio. Es el utilizado en la mayoría de los casos, por lo que otras fórmulas sólo se toman en aquellos mercados donde los imperativos legales o de otra índole del país o bien lascaracterísticas del mismo hacen recomendable adoptar un modelo distinto de gestión.

Joint venture
Los acuerdos de Joint venture sostenidos con socios locales sólo se adoptan en los países en los que lascaracterísticas desde el punto de vista del negocio -como son el mercado inmobiliario o las especificidades de la actividad de distribución- recomiendan contar con las ventajas derivadas de contar con sociosque aporten un conocimiento previo. Las compañías locales con las que en estos momentos Inditex sostiene un acuerdo de joint venture son Otto Versand en Alemania, Bigi en Japón, el Grupo Percassi enItalia y Reitmans en Canadá. La joint venture sostenida con Otto Versand ha permitido aprovechar la experiencia del grupo alemán en el sector de la distribución, así como su conocimiento de lascondiciones particulares de uno de los mercados más importantes de Europa. De igual modo, en el caso de Italia las expectativas en cuanto a la joint venture con el Grupo Percassi pasan por el aprovechamientode la experiencia de ambas compañías en el sector del retail, así como del conocimiento del mercado inmobiliario por el Grupo Percassi, elemento determinante para el desarrollo y expansión de losdistintos formatos comerciales de la compañía en Italia.

Concesión de franquicia
En algunos casos las diferencias culturales, los riesgos asociados a la actividad económica en determinados...
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