Legislacion para empresas

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CAPITULO V

ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL AREA DE TALENTO HUMANO

En un sentido general pueden integrarse dentro de la gestión del talento humano todas las actividades relacionadas con las personas que trabajan en la empresa. Los aspectos conectados con la función de dirección, como motivación, liderazgo, comunicación y comportamiento grupal tendrían también cabida dentro de talplanteamiento.

Sin embargo, el campo que cubre la llamada gestión del desarrollo humano es únicamente el de las actividades que se llevan a efecto para obtener, conservar y mejorar a las personas que trabajan en la organización, y se incluye dentro de la función de organizar.

Pocos ejecutivos negarían el hecho de que las personas son vitales para la operación eficaz de una compañía. Al contrario, confrecuencia afirman que las personas son su activo más importante. HUMANOS Sin embargo, los ACTIVOS

prácticamente nunca aparecen en el balance general como una

categoría aparte, aunque se invierten grandes cantidades de dinero en el reclutamiento, la selección y capacitación del personal.

Por lo anterior, es de suma importancia el reconocimiento de que la integración de personal es unafunción crucial dentro del proceso administrativo, que muy bien puede determinar el éxito o el fracaso de una Empresa.

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Para una mejor comprensión de esta área funcional, todas las actividades relacionadas con la obtención y conservación del talento humano se recogen en el cuadro 39. Cuadro 39. Actividades relacionadas con la gestión del talento humano

5.1. OBTENCIÓN DE LOS RECUSOSHUMANOS

5.2 CONSERVACIÓN DE LOS RECUSOS HUMANOS

5.1.1 Análisis del puesto de trabajo 5.2.1 Vinculación laboral (contrato de Análisis ocupacional trabajo y seguridad social) 5.1.2 Descripción y especificaciones 5.2.2 Inducción y socialización del puesto de trabajo. 5.2.3 Capacitación y desarrollo 5.1.3 Planificación del Talento Humano. 5.2.4 Remuneración 5.2.4.1 Valoración del puesto de trabajo5.1.4 Búsqueda de personal 5.2.4.2 Valoración del rendimiento 5.2.4.3 Liquidación de nómina 5.1.5 Selección 5.2.4.4 Prestaciones de ley 5.2.5 Relaciones laborales 5.2.6 Bienestar laboral y social 5.2.7 Programa de seguridad y salud (Estudio y previsión de riesgos, Salud ocupacional.

5.1 OBTENCIÓN DEL TALENTO HUMANO La obtención de talento humano es bastante más difícil de lo que parece. Si laselección no es correcta, lo normal es que se asista a un mal funcionamiento de las actividades parciales, lo que contribuirá al deterioro de la marcha global de la empresa. En la figura 66 se detallan las etapas más destacadas en el proceso de obtención del talento humano.

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Los objetivos son los siguientes:

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Análisis del puesto de trabajo "Análisis Ocupacional

Descripción delpuesto de Trabajo

Especificaciones del puesto de trabajo

Planificación de los recursos humanos

Busqueda

Selección

Figura 66. Actividades en el Proceso de Obtención del Talento Humano
Fuente: Enrique de Miguel Tomo 1 Pág. 590 Con adaptaciones del Autor

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Que haya el número de personas suficientes y calificadas para el logro del propósito de la empresa. Buscar laadecuada adaptación de los colaboradores de la empresa al trabajo. Servir de base para diseñar políticas de capacitación y desarrollo. Disminuir la rotación debido a una mala selección. Mejorar la relación empleado-cargo para mejorar los niveles de motivación y desempeño.

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Encontrar el método que mediante concurso permita hallar el mejor prospecto para el puesto de trabajo.

5.1.1ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

Antes de buscar a la persona que ha de ocupar un determinado puesto es necesario comprender la naturaleza del trabajo, lo que puede alcanzarse gracias al análisis del puesto. Mediante tal análisis descubriremos las tareas, Para conseguir la

obligaciones y responsabilidades inherentes al mismo.

información correspondiente pueden seguirse diferentes vías, como...