Lejias Peach

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU
MBA GERENCIAL INTERNACIONAL LXVII





CASO LEGIAS PEACH

PROFESOR:
Sandro Sanchez Paredes


INTEGRANTES GRUPO 6:
Dianusso Ortiz, KatiaGonzales Shiomura, Claudia
Mosquera Espinoza, James
Soto Jerónimo, Diana

FECHA: 18/10/2013
CASO LEGIAS PEACH

1. Situación del caso
2. Definición del problema.
3. Análisis. Cualitativo ycuantitativo
3.1 Ciclo Operativo.
3.2 Diagrama Entrada – Proceso – Salida.
3.3 Clasificación de la empresa (bienes o servicios).
3.4 Ubicación en la Matriz de transformación.
3.5 Mapa de proceso dela empresa / gestión de procesos
4. Solución propuesta.
5. Conclusiones.
6. Recomendaciones



1. SITUACION DEL CASO
Compañía Lejía Peach es una empresa de propiedad familiar, la cual seencarga de fabricar y distribuir lejía seca y líquida. La empresa es propiedad del señor Peach, quien planea la construcción de una planta nueva, para ello ha contratado a un grupo para que desarrolle ladistribución de la planta.
Se tiene como objetivo establecer la ubicación adecuada para cada actividad, de manera que el movimiento del material, equipo y gente se desempeñe de forma eficiente.2. DEFINICION DEL PROBLEMA
El problema radica en efectuar la distribución por secciones, con la ubicación adecuada para que cada actividad se realice eficientemente.
El diseño de la plantadebe estar enfocado en términos de las interrelaciones deseadas entre la función de producción y las actividades y funciones de servicios y auxiliares necesarias. Así también considerar las expansiones arealizarse en cinco años al 50% y en diez años al 100%.

3. ANALISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO
HITOS


CICLO OPERATIVO

DIAGRAMA BASICO ENTRADA – PROCESO - SALIDA

DIAGRAMA DECLASIFICACION SEGÚN LA EMPRESA




MATRIZ DE TRANSFORMACION

7M’s
Considerando en el análisis lo correspondiente a la producción y no el embarque
1.- Materiales:
Directos: Insumos (Hipoclorito de...