Letra de cambio

REINGENIERIA DE PROCESOS

La empresas con el fin de enfrentar un mercado altamente competitivo se ve en la obligación de buscar formas diferentes a las tradicionales, para enfrentar los desafíos,de esta forma es como el mundo se enfrento a un escenario relativamente abierto por primera vez , caracterizado por las tres C : Cliente, cambio y competencia. Estos cambios externos a los que seenfrena el mundo han obligado a las organizaciones a tener cabios internos , especialmente en la orientación hacia el mejoramiento de la calidad; consiste en el rediseño radical de procesos, es decir, quela Reingeniería se aparta del concepto tradicional de hacer mejoras a los procesos ya existentes y lo que busca es desechar lo actual para recomenzar, esto es : reinventar como podemos hacer nuestrotrabajo.
La reingeniería busca la reformulación completa de los procesos existente, basándose en una concepción del trabajo radicalmente diferente a la que ha predominado hasta ahora, si se van acambiar radicalmente las cosas tendrán que asumirse los riesgos. Estos riesgos son de tipo económico, de personal y organizacionales, pero naturalmente el riesgo de un cambio radical se puede disminuir ymuchas empresas lo han realizado con éxito. Los gerentes deben abandonar los principios, procedimientos organizacionales y operacionales que actualmente utilizan y crear otro totalmente nuevo ya quela esencia de la reingeniería es que la gente esté dispuesta a pensar de un modo diferente en el proceso y acceda a deshacerse de las anticuadas reglas y suposiciones básicas de los procesos en laorganización, rompiendo la estructura y la cultura del trabajo.
Los trabajadores en este proceso son un papel fundamental se debe tener la participación de ellos en la toma de decisiones, son ellosmismos los que toman las decisiones y asumen las responsabilidades relacionadas con su trabajo. Esto hace que cada empleado se convierta en su propio jefe y para esto es necesario el esfuerzo, el apoyo,...