Lewin

Retornando a Lewin. En sus estudios observó que, para lograr cambios efectivos, los individuos se enfrentan con dos grandes obstáculos:
En primer lugar, no están dispuestos (o no pueden) modificarlas conductas arraigadas desde mucho tiempo atrás.
En segundo lugar, que el cambio suele durar poco tiempo. Tras un breve período de intentar hacer las cosas de forma diferente los individuos, amenudo, vuelven a sus patrones tradicionales de conducta.
Para superar estos obstáculos y lograr cambios efectivos, Lewin propuso un modelo secuencial de tres pasos, o fases, que llamó:descongelamiento, cambio y recongelamiento.

Laissez-faire de liderazgo, también conocido como el liderazgo delegativa, es un tipo de estilo de liderazgo en el que los líderes son de no intervención y permitir quelos miembros del grupo para tomar las decisiones. Los investigadores han encontrado que esto es generalmente el estilo de dirección que conduce a la productividad más baja entre los miembros delgrupo.

Características de Liderazgo Laissez-Faire

Laissez-faire de liderazgo se caracteriza por:

Muy poca orientación de los líderes
Total libertad para los seguidores de tomar decisiones
Loslíderes proporcionan las herramientas y los recursos necesarios
Los miembros del grupo se espera para resolver los problemas por sí mismos
Beneficios del Laissez-Faire Liderazgo

Laissez-faire deliderazgo puede ser efectivo en situaciones en las que los miembros del grupo son altamente calificados, motivados y capaces de trabajar por su cuenta. Mientras que el término convencional para esteestilo es 'laissez-faire' e implica un enfoque completamente manos libres, muchos líderes siguen abiertas y disponibles para los miembros del grupo de consulta y retroalimentación.

Desventajas deLaissez-Faire Liderazgo

Laissez-faire liderazgo no es ideal en situaciones en las que los miembros del grupo no tienen el conocimiento o la experiencia que necesitan para completar las tareas y tomar...