Ley 000000000000000000000001000000000.000000032

Para que la gestión de la responsabilidad social sea efectiva a través de la aplicación de los códigos de ética se requiere que exista

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| a. Una separación entre el CEOy la junta directiva de la empresa | |
| b. Una separación entre gerentes y junta directiva de la empresa | |
| c. Una separación entre el presidente del consejo de administración y eladministrador delegado o CEO | |
| d. Una clara diferenciación entre propiedad y gestión | |

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El modelo de cultura Organizacional de Daniel Denison (2000) se basa en cuatro característicasculturales, o tipologías de patrones de comportamiento o formas de actuación, que han mostrado tener una fuerte influencia sobre el desempeño organizacional: consistencia, adaptabilidad y misión einvolucramiento (involvement),. Desde esa concepción el criterio de involucramiento dentro del desarrollo de un código de ética tendrá tácitamente que ver con

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| a. El desarrollode estrategias ligadas a la gestión de libro abierto | |
| b. El desarrollo de estrategias ligadas a la gestión itinerante | |
| c. El desarrollo de estrategias ligadas al empoderamiento | || d. El desarrollo de estrategias ligadas a la gestión del cambio | |

3
Una limitante del código Buysse en la gestión de las organizaciones es que

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| a. Soloesta dirigido a organizaciones sin animo de lucro | |
| b. Ha sido creado en específico para sociedades de personas. | |
| c. Ha sido creado en especifico para sociedades de capital | |
| d.Solo esta dirigido a organizaciones con animo de lucro | |

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Humanizar la empresa implica cambiar los postulados de Henry Gantt por los postulados de

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| a. HenryMintzberg | |
| b. Robert Owen | |
| c. Henry Fayol | |
| d. Mary Parker Follet | |

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El modelo de cultura Organizacional de Daniel Denison (2000) se basa en cuatro características...