Ley maria

ABSALON | NOE |
* JUSTO * ESTUDIOSO * PREOCUPADO POR LOS DEMAS * PLANIFICADOR * LLEVADERO * DINAMICO * AUTORITARIO * CONFORME | * TRABAJADOR * SENCILLO * PERSEVERANTE * OPTIMISTA * HUMILDE * INTELIGENTE * COMPROMETIDO * AUDAZ |
1. PARALELO
2. El éxito de Noé se atribuye a su perseverancia, compromiso y entrega, siendo un hombre capaz demostró quepodía hacerlo mucho mejor que los demás, no tuvo que pasar por ninguna prueba psicotécnica ni tener muchos estudios tan solo con su experiencia logra lo que más de 1200 no pudieron y menor tiempo.

3. Nuestra forma de actuar habría sido más modesta que la de Absalón, hubiéramos contado con poco personal, con el presupuesto que cada persona se merecía realmente por su trabajo, encomendando a cadacual una labor, escuchando quejas y sugerencias de cada persona y por último y no mas importante involucrándonos en la labor con nuestros colaboradores ya que todo esto nos conlleva a TRABAJO EN EQUIPO.

4. TIPOS DE CONTRATOS
El tipo de contrato efectuado en “el arca” fue a TÉRMINO FIJO INFERIOR A UN AÑO ya que el tiempo de realizar la barca fue claro que fueron(120días, 4 meses).
El contrato dice que el término de duración no puede ser superior a tres años, que para las terminación se de aviso en un término no inferior a 30 días y que el trabajador tendrá derecho al reconocimiento y pago de vacaciones y prima de servicios en forma proporcional, cualquiera que haya sido el termino pactado. No obstante, si el término fijo es inferior a un año, únicamentepodrá prorrogarse el contrato hasta por 3 periodos iguales o inferiores al cabo de los cuales el término de renovación no podrá ser inferior a un año y así sucesivamente.


5. COMO DEFINIR LA ORGANIZACIÓN
La organización de una empresa primero tiene como objetivo, determinar las funciones y responsabilidades del personal y segundo establecer las relaciones entre estos para trabajar coneficiencia y en equipo, en el ARCA DE ABSALON, lo primero se cumple; cada persona es apta para desarrollar lo que sabe hacer pues fue muy bien seleccionada, había presidente, gerente, administrador, recepcionista, carpintero etc. el problema fue en el segundo punto, donde no se tenía en cuenta a los trabajadores ni sus opiniones, además no se estaba totalmente pendiente de su trabajo, no hubo unaplaneación, una coordinación, control, dirección y mucho menos preocupación por el cumplimiento del objetivo principal contando que tenían muy poco tiempo.

6. ESTRUCTURA ORGANICA
ASISTENTES Y ASESORES
ASISTENTES Y ASESORES
SUBCOMANDANTE PREINMEDIATO
SUBCOMANDANTE PREINMEDIATO
SUBCOMANDANTE INMEDIATO
SUBCOMANDANTE INMEDIATO
SUBCOMANDANTE NIVEL 3
SUBCOMANDANTE NIVEL 3
COMANDANTE DEOPERACIONES DEL BARCO
COMANDANTE DE OPERACIONES DEL BARCO
GERENTE DE MATERIALES
JACOB
GERENTE DE MATERIALES
JACOB
GERENCIA DE BANCO
GERENCIA DE BANCO
GERENCIA DE INVERSIONES

GERENCIA DE INVERSIONES

DIRECTOR TECNICO
NOE
DIRECTOR TECNICO
NOE
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
CALIDAD Y CONTROL
CALIDAD Y CONTROL
MEDICO
MEDICO
MATERIALES
MATERIALESSEGURIDAD E HIGIENEE
SEGURIDAD E HIGIENEE
DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTOS
SECRETARIO EJECUTIVO
JOB
SECRETARIO EJECUTIVO
JOB
SR.PRESIDENTE
ABSALON
SR.PRESIDENTE
ABSALON
CREADOR
CREADOR

7. PRESTACIONES SOCIALES A CARGO DEL EMPLEADOR
PRESTACIONES | VALOR | DEFINICION |
CESANTIAS Articulo 249 C.S.T | Provisión Mensual $52.875 | Un mes de salario por cada año de servicios y proporcionalmentepor fracciones de año |
INTERESES DE CESANTIASLey 52 de 1975 | Provisión Mensual$6.345 | Intereses legales del 12% anual sobre el valor de la cesantía acumulada al 31 de diciembre de cada año |
PRIMA DE SERVICIOSArt. 306 C.S.T | Provisión Mensual $52.875 | Un mes de salario pagaderos por semestre calendario así:15 días el último día de junio y 15 días en los primeros 20 días de diciembre...