Ley organica de los consejos comunales

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
PUERTO LA CRUZ – EDO. ANZOÁTEGUI

Asesor Metodológico: Ing. Leonar
Asesor Técnico: Eco. Xiomara
Autores:
Alfonzo, María
Bolívar, José
Creespo Wendy
García Niurkis
Guerra Fabiola
Morffe, Ismely
Pérez, Ana C.I.
Ruiz Mary F C.I
Salazar, Manu
Siso Ana K C.I
Puerto la Cruz, Noviembre de 2011

Basesteóricas
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
Este surge durante los años 50 y 60 este tipo de capacitación conocido como desarrollo organizacional (DO). Éste consiste en una estrategia de intervención que utiliza el proceso de grupo para modificar la cultura de la organización, con el objeto de hacer que ocurra el cambio planeado. Se propone cambiar creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticaspara que la organización pueda adaptarse mejor a su tecnología y al rápido ritmo de cambio. Strauss, 1999 (pg.495)

Concepto de cambio organizacional

El proceso de cambio organizacional comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer transformaciones en una o varias secciones de la organización. Estas fuerzas pueden ser exógenas (externas) o endógenas (internas) a laorganización.

1. Las fuerzas exógenas provienen del ambiente, como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad, o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente. Estas fuerzas externas generan la necesidad de introducir cambios en el interior de la empresa.
2. Las fuerzas endógenas que crean la necesidad de cambiar las estructuras y el comportamiento, provienen del interiorde la organización y son producto de la interacción de sus participantes y de las tensiones provocadas por la diferencia de objetivos e intereses.

Necesidad de adaptación y cambios permanentes

El individuo, el grupo, la organización y la comunidad deben ser sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización si quieren sobrevivir en un ambiente de cambios. El cambioorganizacional no debe ser aleatorio sino planeado.

Existen cuatro clases de cambios en las organizaciones:
1. Estructurales: afectan la estructura organizacional, divisiones o departamentos
2. Tecnológicos: afectan máquinas, equipos, instalaciones, procesos empresariales, etc. La tecnología afecta la manera como la empresa ejecuta sus tareas, fabrica sus productos y presta sus servicios.3. De productos o servicios: afectan los resultados o las salidas de la organización.
4. Culturales: cambios en las personas, en sus comportamientos, actitudes, expectativas, aspiraciones y necesidades.
Todos estos cambios no son aislados sino sistémicos, pues se afectan entre sí y producen un fuerte efecto multiplicador. Es necesario descongelar los paradigmas existentes. Los cambios puedenpresentarse en varias dimensiones y a diferente velocidad.

La interacción organización-ambiente

Una de las cualidades más importantes de una organización es su sensibilidad y su adaptabilidad: su capacidad de percepción y cambio para adaptarse a la variación de los estímulos externos.

Interacción individuo-organización

Toda organización es un sistema social. El DO hace énfasis en lainteracción más estrecha y democrática entre las personas y la organización para alcanzar la administración participativa.

Los objetivos individuales y los objetivos organizacionales

El DO parte del supuesto de que es posible que las metas de los individuos se integren con los objetivos de la organización en un plano en que el significado del trabajo sea estimulante y gratificante yconlleve posibilidades de desarrollo personal.

LOS ELEMENTOS ESENCIALES EN CUALQUIER ACTIVIDAD DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL SON LOS SIGUIENTES:
1. Orientación a largo plazo.
2. Generación de esfuerzos para obtener mayor eficacia de toda la organización y no solo de una parte de ella.
3. Desarrollo conjunto de los pasos de diagnóstico y de intervención entre los gerentes de línea y...