Leyes

"La motivación es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía." " Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o una meta. Podemos decir entonces quela motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo." "Las factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular y comprometido."

• La elevada competencia existente entre las empresas ha producido una modificación en los objetivos clásicos para motivar en el trabajo. Antes, la motivación debe dirigirse a conseguir quelos empleados alcancen un grado de excelencia en su trabajo. Para ello, deben: • Disfrutar realizando su trabajo (satisfacción). • Buscar formas de hacerlo cada vez mejor (aprendizaje). • Adquirir continuamente nuevos conocimientos sobre las actividades más importantes que realizan en su puesto. • Centrarse en la calidad del trabajo y no en la relación empleado- empresa y jefes.

• Lamotivación es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar metas de la organización, condicionado por la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual. Si bien, la motivación general se refiere al esfuerzo por conseguir cualquier meta, nos centraremos en las metas organizacionales a fin de reflejar el interés primordial por el comportamiento relacionado con el trabajo y, más concretamente con elequipo de trabajo.

• Es importante señalar que, la motivación es el resultado de la interacción del individuo y la situación. Además, las personas difieren en su impulso motivacional. El interés de todo ello es que la interacción entre habilidades (teóricas, técnicas, personales y sociales) y la motivación contribuye al desempeño o rendimiento de las personas y tienen un reflejo en laconsecución de los objetivos empresariales.

• Los impulsos internos que se generan en el individuo cuando una necesidad no ha sido satisfecha genera un comportamiento de búsqueda tendiente a encontrar metas especiales que si se consiguen, satisfarán la necesidad y atenuarán la tensión.

• Los empleados motivados se hallan en un estado de tensión y que para aliviarla toman algunas medidas. Cuanto másintensa sea la tensión, mayor será el esfuerzo, hasta que consigue satisfacer la necesidad y la tensión se reduce. • En el ámbito laboral, el esfuerzo reductor de tensión ha de dirigirse a la obligación de las metas organizacionales. Es, por consiguiente, necesario que las necesidades del individuo sean compatibles y acordes a las metas de la empresa. Cuando esto no es así, es posible que elindividuo realice un alto grado de esfuerzo que va contra los intereses de la organización.

• Según Maslow, las necesidades orientan la conducta (motivan) y existe una jerarquía de necesidades en el individuo de tal modo que, éste realiza su esfuerzo para satisfacerlas. A medida que las consigue, la persona se marca unas nuevas, las del peldaño siguiente, aunque ello no tiene porqué ser un procesosecuencial. Encontrar • Necesidades de autorrealización: satisfacción y realizar el propio potencial. • Necesidades de logro: autoestima, respeto de sí mismo, autonomía, status, reconocimiento, ... • Necesidades de posesión, amor, sociales: relacionarse con otros, ser aceptado y tener sentimientos de pertenencia • Necesidad de seguridad: sentirse seguro y a salvo física y emocionalmente, fuera depeligro • Necesidades fisiológicas: hambre, sed, vivienda,...

• Herzberg parte de la idea de que la relación del individuo con su trabajo es básica y, que su actitud ante el mismo puede depender del éxito o fracaso. Esta teoría partió de las investigaciones del autor desde la pregunta: ¿qué desea la gente de su trabajo? Preguntó a multitud de personas sobre las situaciones en que se...