liberalismo

Estrategia de salida
El plan estratégico se centra en el negocio. Sin embargo, cuando se prepara un plan de negocios con el fin de atraer inversores, debe ponerse especial atención en como podrán recuperar su inversión.
Una venta –vender a un competidor o a otra firma que tenga interés estratégico en el negocio
Una subasta pública a través de una oferta publica inicial.
Deberá esbozarsela estrategia potencial de salida demostrar su credibilidad en términos de proyecciones financieras.

5 ANALIZANDO EL ENTORNO
Los negocios son objetos de muchas presiones sobre las cuales estos tiene un control limitado política económica gubernamentales, cambios de actitud entre los consumidores y el desarrollo de nueva tecnología, por nombrar solo algunas. Los factores del entorno podrán serMACRO, tales como el nivel de inflación, las tasas de interés y el tipo de cambio o MICRO.
VELOCIDAD DE CAMBIO DEL ENTORNO
Establece
Hay poco o ningún cambio en el entorno. Cualquier cambio que ocurra es lento fácilmente identificable y predecible.
Dinámico
Existen cambios en el entorno, pero el ritmo del cambio es moderado. Algunos de estos cambios son predecibles, otros no.
Turbulento
Losmercados turbulentos se caracterizan por tener una gran cantidad de cambios impredecibles y rápidos.
Definición de análisis PEST
Un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos PEST.



Aplicando el análisis PEST
Quienes funden nueva empresa deberán ser realistas con respecto a sus conocimientos y conscientes del entorno en el cual operara la compañía, y sobrelos cambios que pueden producirse, además deberán evitar dejar de lado los factores sobre los cuales no tienen certezas.
A su turno se pedirá a cada participante que escriba en un papel un factor del entorno que lego será ubicado en un cuadro.
Si el participante no puede pensar en un factor el moderador deberá pasar rápidamente al próximo participante.
Factores políticos
Las cuestionespolíticas locales, nacionales y supranacionales que se deben considerar incluyen.
Impuestos directos e indirectos tales como el impuesto a las ganancias y el IVA, influyen en los gastos de los consumidores y en la demanda del mercado.
Los impuestos que pagan las empresas tienen impacto sobre la rentabilidad.
Factores económicos
Los factores políticos locales, nacionales y globales que se debenconsiderar incluyen.
Ciclo económico
Niveles de empleo
Inflación
Las tasas de intereses
Desarrollo económico
Factores sociales
Los cambios demográficos y los valores culturales y sociales de un país se producen a lo largo de muchos años.
Crecimiento poblacional
Estructura por edad
Migración de las zonas rurales a las ciudades
Cambios sociales y culturales




Factores tecnológicosLos cambios en la tecnología pueden un impacto rápido y drástico en a economía.
Nivel de inversión en investigación
Nuevos mercados
Métodos de producción
Índice de adopción de nueva tecnología
ACCESO A DATOS POR BANDA ANCHA
Las disponibilidad de acceso a banda ancha en hogares y empresas y la serie de servicios digitales a los que puede dar soporte son decisivos para los planesestratégicos de muchas empresas, especialmente aquellas en los sectores de televisión, medios, publicidad y juegos.
Como diseñar un plan de negocios
Imaginar situación hipotética ayuda a desarrollar la historia detrás del plan y también aporta el marco y la sección descriptiva para una proyección de mercado.
ANALISIS DEL ENTORNO Y PLANIFICACION DE NEGOCIOS
El análisis de coyuntura es un paso decisivoen el proceso de la planificación de negocios.
6 ANALISIS LA EMPRESA
Objetivos
El objetivo de analizar un negocio o empresa, es identificar sus recursos y determinar de que maneras estas pueden aportar algo a sus ventajas competitivas. Las empresas que asignan y reubican sus recursos de la manera más eficaz probablemente alcancen una rentabilidad mayor sobre el capital utilizado que...