Libro Administración De Empresas Constructoras Capítulo 1

Consideramos a la administración como la integración dinámica y óptima de las funciones de planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo posible.
Principios básicos.
La función principal del empresario es la creación de un organismo estable, en continua superación y teóricamente perdurable. Es necesario que la empresaproduzca beneficios, ya sean inmediatos, intangibles, tangibles o mediatos.
Las cuatro acciones básicas que deben de realizar los hombres para el desarrollo son planear, organizar, dirigir y controlar resultados.
Antecedentes.
Frederick Winslow Taylor: Ingeniero industrial norteamericano. Su teoría dice que en cualquier proceso productivo se deben seleccionar según aptitudes a las personas paraocupar los puestos. Con el objetivo de incrementar la productividad a través de normas, premios y castigos. Dinero como satisfactor único.
Puntos de apoyo. Observación de los hechos de producción, separación de trabajos mentales y manuales, selección adecuada de personal, definición de rendimientos, tiempo y movimiento, producción y planeación, administración y mano de obra.
Henry Fayol:Establecer en forma conceptual principios de administración de gestión empresarial y sus funciones más importantes.
Operaciones esenciales: técnicas, comerciales, financieras, seguridad y administrativas.
Principios básicos de administración: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, remuneración, centralización, línea de autoridad, orden, equidad,estabilidad en el trabajo, iniciativa y espíritu de grupo.
Funciones principales del proceso administrativo:
- Función de planeación: Razón de existir de la empresa, estimación en el futuro, objetivos y metas, planes y estrategias de acción, logro de los objetivos, resultados predeterminados y establecimiento de procedimientos.
- Función de organización: Estructuración de la empresa yestablecimiento de las condiciones materiales.
- Función de integración: Análisis del trabajo, reclutamiento, selección e inducción a la empresa y desarrollo de los recursos humanos.
- Función de dirección: A cada empleado funciones y rutinas especificas. Influir en las personas para que trabajen de la forma deseada. Establecimiento de la comunicación. Coordinación.
- Función de control: Establecimientode los estándares para normas de ejecución efectiva. Evaluación de lo realizado. Toma de decisiones correctivas.
Perfil del administrador. Cualidades físicas, intelectuales, morales, conocimiento general, conocimiento administrativo y experiencia.
Funciones de la dirección: Plan juiciosamente preparado y ejecutado. Estructura social y material consistente. Autoridad. Armonizar las actividades ycoordinar esfuerzos. Formular decisiones. Eficiente elección de personal. Definir tareas. Remunerar al personal. Sancionar errores. Disciplina. Mantener unidad de mando. Orden social y material. Todo bajo control
Preceptos que facilitan la dirección: Conocer al personal, eliminar incapaces, conocer los convenios, dar buen ejemplo, inspecciones periódicas, no absorberse en detalles.
Elton Mayo:Sociólogo. Las relaciones sociales dentro y fuera del ámbito del trabajo, la gran influencia que tiene en la productividad y el interés por la persona a dirigir. Objetivo de incrementar la productividad. Motivación a través de la importancia del trabajo personal y grupal de los individuos.
Puntos de apoyo: Relaciones interpersonales. Se incorpora la administración, psicología y sociología.Administración, dinámica de grupo y motivación individual. El administrador debe reconocer y comprender al trabajador como un ente aislado con deseos, motivos, instintos y objetivos personales que deben satisfacerse.
Abraham Maslow: El dinero no es el mayor incentivo del hombre. Incrementar la productividad a través de la satisfacción personal del individuo.
Puntos de apoyo: Basa su teoría en la idea...