Administración de empresas constructoras

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Capitulo 2

“El estudio y selección de alternativas sobre pronósticos de operaciones futuras”, para las empresas constructoras constará de tres etapas básicas, la planeación de su inicio, la de su consolidación y la del desarrollo de la misma.

Identificación de necesidades (demanda)
Es necesario investigar en que área existe la mayor carenciadesde el punto de vista:
* Necesidad habitacional
* Necesidad de comunicación
* Necesidad de infraestructura
* Necesidad de industrialización
* Necesidad de servicios
* Necesidad de alternativas

Definición de satisfactor
Necesidad Satisfactor
* Habitacional Fraccionamientos, casas unifamiliares, Edif..
* Comunicación Carreteras vecinales, autopistas,helipuertos
* Infraestructura Presa de almacenamiento
* Industrialización Fábricas, bodegas, plantas químicas
* Servicios Escuelas, universidades, comercios
* Alternativas Proyectos de factibilidad, de hidrología

Análisis de competencia (oferta)
Una ausencia de competencia en el área escogida, garantizará la permanencia de la empresa.

Definición de especialización o innovaciónEntre menos área de producción contemple una empresa, más fácilmente alcanzará su especialización y por tanto un incremento sustancial en su productividad. El factor de innovación, puede ser decisivo para establecer una empresa permanente y constante crecimiento.

Énfasis competitivo de una empresa
En un futuro cercano a replantear nuestras consideraciones iniciales en función de nuestros recursosreales para el momento del replanteamiento. Hay que conocer los énfasis competitivos, en que áreas somos mejores; como por ejemplo:
* Posición preferencial en oportunidad
* Posición preferencial en costos de adquisición de materia prima.
* Posición preferencial en costos de adquisición de mano de obra

Grupo de empresas
Los fenómenos más importantes en el crecimiento de las empresases sin duda la formación de grupos. En los grupos, el personal de staff, es fundamental.

Elementos de la empresa constructora
Debe reunir 4 elementos, sin los cuales sería imposible su desarrollo
* Clientes; sin ellos sería inútil el producto
* Recursos de capital; sin ellos no se podría realizar el producto
* Recursos humanos; sin ellos sería imposible la fabricación
*Conocimiento del proceso; sin ellos sería antieconómica la realización
* Consideramos el elemento humano como definitivamente.

Clientes y su retribución
El cliente demandará una retribución a través de un “servicio” eficiente en costo, en tiempo y calidad.

Recursos de capital y su retribución
Elemento capital demanda una retribución a través de una rentabilidad sobre el capital invertido,será indispensable evaluar en forma realista el capital de riesgo indispensable para iniciar operaciones.

Los recursos humanos y su retribución
Es el mas trascendente elemento de la empresa, su retribución desde un punto de vista simplista, pudiera ser únicamente “emolumentos” a través de sueldos y salarios, hay que contemplar la satisfacción, las necesidades sociales, de estimación y deautorrealización.

Conocimiento del proceso
Una empresa sin conocimiento constructivo, no será económica

Políticas de la nueva empresa
Es conveniente jerarquizar objetivos y por tanto definir las políticas de empresa, será necesario jerarquizar y otorgar.

Prioridades
* Servicio al cliente
* Satisfacción a recursos humanos
* Rentabilidad al capital
Con el personal adecuado y ladefinición clara del objetivo primordial, creemos se deben dictar políticas consistentes, recomendamos, definir como objetivo primordial al servicio al cliente.

Productividad
El común denominador de los objetivos empresariales, la productividad. En una secuencia que termina en el valor de un producto a nivel internacional y se inicia en el costo de la materia prima del primer proceso de...
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