Resumen del capitulo uno del libro administracion de empresas constructoras.

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Administración de Empresas Constructoras. Capitulo 1: Administración.
La administración es la integración dinámica y óptica de las funciones de planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal de la manera económica y en menor tiempo posible. Los principios básicos:  La creación de una fuente de trabajo tiene responsabilidad de gran trascendencia de supervivencia de unnúmero de personas.  El fracaso de una empresa puede representar el fracaso personal y permanente de sus integrantes.  La función principal del empresario debe ser la creación de un organismo estable.  Es necesario que la empresa produzca beneficios.  La productividad de un país es la productividad del empresario ya sean estatales o privados.  Todo administrador debe estudiar el desarrollodel grupo y su organización para alcanzar metas comunes y que sean alcanzables se deben de estructurar en acciones básicas: planear, organizar, dirigir y controlar resultados, estos sirven para alcanzar sus fines. Los antecedentes de la administración tiene el origen en las organizaciones militares y religiosas que fueron creadas como un mecanismo de defensa se hicieron necesarias en la disciplina,jerarquías y obligaciones. Cuando se vio en peligro la trasgresión de un miembro del grupo. El incremento de la comunicación inicio con la imprenta en el siglo XIII, proporcionando al hombre conocimientos de libertad. A partir de este momento el pensamiento sobre la administración presenta un desarrollo hacia la búsqueda de teorías que satisfacen diversos niveles jerárquicos en diversos entornossociales, culturales, políticos y económicos. Frederick Winslow Taylor: por medio de la observación sistemática se selecciona a las personas para ocupar los puestos según sus actitudes para ejecutar y realizar la obra. Se incrementa la productividad através de normas premios y castigos una de la forma de autoridad es rígida y severa la motivación es el dinero. Henry Fayol: establecer en formaconceptual los principios de la administración de cualquier gestión empresarial y definir las funciones más importantes de la misma. El objetivo de esta teoría es elevar a sistema, la

práctica administrativa. La forma de autoridad es conciliadora. Su motivación es a base del trabajo en grupo. Puntos de apoyo: operaciones esenciales, principios básicos de la administración, funciones principales delproceso administrativo. Función de organización y división del trabajo por medio de la estructuración de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza para una producción eficaz. Estableciendo las condiciones materiales para que exista un trabajo efectivo. Función de integración o determinación de las necesidades del personal para la ejecución del trabajo por medio del análisis para conocerlas necesidades de capacitación del personal. Desarrollo de los recursos humanos ofreciendo oportunidad para que se desarrollen en sus propias capacidades en relación con las necesidades de la empresa. Función de dirección el comportamiento humano es necesario para el cumplimiento de los objetivos y las metas de la empresa através de la asignación de las funciones y rutinas especificas para cadatrabajador. Influir en la persona de manera positiva y motivadora. Estableciendo la comunicación y la implementación de ideas. Funciones de control para el cumplimento efectivo de los objetivos estableciendo estándares de tal manera que se tenga normas de ejecución efectivas. Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la ejecución de objetivos. Perfil de administrador, físicas:salud vigor y habilidad. Cualidades intelectuales, deseos de aprender juicio equilibrado y agilidad mental. Funciones de la dirección: asegurarse de que el plan este preparado para ejecutarlo. Establecer una autoridad para realizar las actividades y coordinar los esfuerzos. Formular decisiones claras y precisas mantener la disciplina, unidad de mando y todo bajo control. La teoría de Henry Fayol...
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