libro agricola

HOSPITALES AUTOGESTIONADOS EN RED I.- ANTECEDENTES GENERALES. 1.- INTRODUCCIN. La implementacin de un nuevo instrumento de evaluacin para hospitales Autogestionados, elaborado en base a la herramienta Balanced Scorecard, representa una tremenda oportunidad para incorporar elementos de gestin y control en las actividades clnicas y administrativas de los establecimientos hospitalarios de altacomplejidad, del servicio pblico de salud. Junto con ello y tal como se encuentra estipulado en la Ley de Autoridad Sanitaria, explicitado en el Decreto N38 del MINSAL del ao 2005, existen requisitos mnimos que estos establecimientos deben cumplir para obtener la calidad de Autogestionado en Red, uno de estos requisitos corresponde a la obligatoriedad de elaborar un Plan de Desarrollo Estratgico, elque en su globalidad debe ser coherente con las polticas, planes y programas del Ministerio de Salud. Este documento debe, a lo menos, describir los siguientes aspectos Poltica y plan de accin de Recursos Humanos. Poltica y plan de accin de gestin Financiera Contable y Presupuestaria. Plan anual de Inversiones. Poltica y plan de accin de mejoramiento de los ndices de satisfaccin usuaria. Plan degestin Clnica y Administrativa. Procedimiento de recaudacin de ingresos de operacin y otros ingresos. Plan de actividades de Auditora Interna. Sistemas de Planificacin y Control de Gestin. 2.- ANTECEDENTES GENERALES. El Plan Estratgico es un documento en el que los directivos de cada establecimiento deben registrar informacin relativa a los aspectos ms relevantes de la actividad clnica yadministrativa del establecimiento. Este documento debe ser elaborado con una mirada de largo plazo, es decir, en l deben quedar plasmadas las caractersticas del hospital que las autoridades de cada establecimiento desean para los prximos aos. La confeccin de este documento debe ser realizada con el aporte de la mayor cantidad posible de miembros de cada establecimiento y el modelo de planificacin estratgicaque finalmente se adopte, tendr que estar alineado con los objetivos del establecimiento y con los objetivos sanitarios que el Servicio de Salud respectivo defina como prioritarios para satisfacer las necesidades de la poblacin que a nivel central se le asigna a cada establecimiento. Con el objetivo de ser coherente con el Plan de Desarrollo Estratgico, el Director del establecimiento y su equipodirectivo debern elaborar programas de atencin de salud, con sus respectivos presupuestos, plan de adquisiciones, de inversiones y planes de accin que le permitan enfrentar de la manera ms adecuada, desde el punto de vista de la costo efectividad, las problemticas de salud de la poblacin asignada. Este Plan de Desarrollo Estratgico deber considerar, obligatoriamente, los temas estratgicoscontemplados en el instrumento de evaluacin elaborado en base a la herramienta Balanced Scorecard y que deber ser utilizado en todos los establecimientos autogestionados del pas. Estos temas estratgicos son Sustentabilidad Financiera, Eficiencia Operacional, Gestin Clnica y Excelencia de la atencin, los que deben estar relacionados con las cuatro perspectivas definidas en este modelo (PerspectivaUsuarios, Perspectiva Financiera, Perspectiva Procesos Internos, Perspectiva Aprendizaje y Desarrollo). 3.- GOBIERNO CORPORATIVO. La transformacin del modelo de gestin hospitalaria requiere un importante cambio organizacional y cultural al interior del establecimiento, es por ello que resulta fundamental para xito de este proceso el compromiso del lder de la organizacin, en este caso el Director delEstablecimiento junto con todo su equipo Directivo. La participacin de este equipo resulta primordial, no solo en la elaboracin y documentacin del Plan de Desarrollo Estratgico, sino tambin en el mensaje, la motivacin y las seales que estas autoridades deben enviar a todo el equipo bajo su dependencia, ello con el objetivo de lograr el compromiso de parte de todos los estamentos profesionales y...