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1. Mantenerse a la vanguardia
El nuevo profesionista tiene el reto de mantenerse al tanto de los cambios en el mercado, tanto de aspectos administrativos como tecnológicos. La evolución de los negocios y del entorno global presiona para que, quienes sean líderes estén capacitados para enfrentar con asertividad los nuevos retos de desarrollar su comunidad. Principalmente se destacaría unaactitud pro-activa hacia una educación continua y formal, un entrenamiento multidisciplinario que estimule la organización y planeación adecuadas.

2. Dominar la tecnología de información
No me refiero a ser expertos en computación e informática, sino a manejar la tecnología de información en los negocios, e inclusive en la vida privada, los cambios en la telecomunicación acercan significativamente alos mercados y envuelven al profesionista en un mundo “virtual” de mayor competitividad y rapidez. En la actualidad quienes no manejen adecuadamente su información para la toma de decisiones están en seria desventaja respecto a la competencia y al mercado.

3. Habilidad de relacionarse y trabajar en grupos a distancia (Networking)
Las relaciones siempre son clave para los negocios, pero ahorauna variante es que muchas relaciones se hacen a través de los medios de comunicación a distancia y se tiene que aprender un nuevo lenguaje que sustituya al lenguaje “corporal” que es tan útil en las relaciones interpersonales.

Trabajar en grupo siempre ha sido un punto importante en todo aspecto de la vida, desde el dicho “dos personas piensan mejor que una”, o la mas nueva utilizada enfilosofías de calidad “diez cabezas piensan mejor que una”. Esto también ha evolucionado, ahora los grupos son a distancia, como ejemplo las videoconferencias, donde es aun más difícil mantener la idea y no perder el control; por lo que el profesionista debe ser capaz de comunicarse en formas diversas siempre con el objetivo de apoyar y hacer crecer al equipo.


4. Orientarse a los resultados

Eléxito se mide en resultados si queremos tener empresas exitosas tenemos que enfocarnos a los resultados. Los resultados deberán de ser medibles y por lo tanto las acciones que se tomen para alcanzar el éxito deberán de ser controlables.

A mi parecer no es del todo correcto solo enfocarse en lo resultados, si claro con importantes pero también lo es el proceso en sus diversas etapas así como suadministración y/o control. Pero enfocándose a resultados, estos se deben medir y analizar para con ellos poder controlar y mejorar, así lograr el éxito.


5. Intuición

Por más que se deseé es prácticamente imposible predecir el futuro, y hasta el mejor sistema de información está basado en datos históricos, lo mejor que se puede hacer son pronósticos, pero éstos pueden fallar porque sonafectados por variables incontrolables, por lo tanto, la mejor herramienta que puede desarrollar un profesionista es la intuición, basada en su experiencia y claro, en información confiable.

Como bien se expresa la información y pronósticos son importantes, pero como son datos históricos y variables es difícil controlarlo, por lo tanto la persona debe ser capaz de poder anticiparse mezclando dichosdatos con experiencias y así manejar información más confiable en la que se basaran futuras decisiones.


6. Vocación / motivación / energía

El motor que debe mover cualquier acción de un líder profesionista deberá de ser su vocación que se traduce en energía para soportar jornadas de trabajo intensas en un mercado cada vez más competitivo, la intensidad no se medirá en el aspecto físicosino intelectual, sin embargo, la salud física ayuda significativamente a una salud y condición mental óptima.

Un buen líder es aquel que en primer lugar desea ser líder, una vez esto hacerlo visible en la energía que imprime en sus trabajo así con en sus subordinados, principalmente en materia de motivación esencialmente funcionando como motivador no como dictador.


7. Cultura general -...