LIBRO DE EMPRENDEDURISMO COLABORATIVO




LIBRO DE EMPRENDEDURISMO COLABORATIVO.

MAXIMICE SU POTENCIAL
Y CAPACITE A SU EQUIPO.












Índice

Titulo Página
Contenido…………………………………………………………………………… 2
Introducción………………………………………………………………………… 3
Objetivos…………………………………………………………………………… 4
Método de proyecto y las etapas de la acción completa…………………6
Definición de emprendedurismo y emprendedor…………………………… 16
Características de un buen emprendedor…………………………………… 18
Origen e importancia del emprendedurismo………………………………… 34
Emprendedurismo colaborativo………………………………………………… 41
Emprendedurismo en El Salvador……………………………………………… 43
Definición de grupo, y sus diferencias………………………………………… 46
Definición deliderazgo, líder y características de un buen líder. ………… 51
Diferencia entre los directores de grupo y los líderes de equipo………… 55
Diferencia entre un jefe y un líder……………………………………………… 65
Tipos de líderes, sus características, ventajas y desventajas……………… 69
Valores y principios en el liderazgo…………………………………………… 75
Elcooperativismo…………………………………………………………………… 83
La microempresa…………………………………………………………………… 106
Ideas y planes de negocio…………………………………………………… 115
Glosario………………………………………………………………………………

CONTENIDO
Creación de un libro de emprendurismo.

1. Método de proyecto y las etapas de laacción completa.

2. Definición de emprendedurismo y emprendedor.

3. Características de un buen emprendedor.

4. Origen e importancia del emprendedurismo.

5. Emprendedurismo colaborativo.

6. Emprendedurismo en El Salvador.

7. Definición de grupo, y sus diferencias.

8. Definición de liderazgo, líder y características de un buen líder.

9. Diferencia entre los directores de grupo y los líderes deequipo

10. Diferencia entre un jefe y un líder

11. Tipos de líderes, sus características, ventajas y desventajas.

12. Valores y principios en el liderazgo.

13. El cooperativismo.

14. La microempresa.

15. Ideas y planes de negocio.

16. Glosario.







INTRODUCCION.

Cada libro es una conversación entre el autor y el individuo que lo lee. Algunas personas toman un libro esperando encontrarun poco de ánimo. Otras devoran la información del libro como si estuvieran en un seminario intensivo. Otras más, encuentran en sus páginas un mentor con el que pueden reunirse diariamente, semanalmente o mensualmente.
Lo mejor de escribir libros es que permite hablar a muchas personas que nunca se podrán conocer en persona.
El liderazgo y su desarrollo son los temas más relevantes en el ámbitoorganizativo y social. “Liderar” ya no es una opción, sino un imperativo, una obligación y una necesidad en las organizaciones actuales.
La época en la que el liderazgo era visto exclusivamente como el ejercicio del poder y el mando pertenecen al pasado. Las sociedades contemporáneas han avanzado hasta el punto de dejar obsoleto este tipo de liderazgo y de demandar uno nuevo, capaz de abarcar todoslos elementos de una organización y que, a la vez, se sirva de su músculo e impulso para dinamizar y optimizar dichas sociedades.
La libertad en la toma de decisiones y de movimiento entre empresas es hoy mayor que nunca.
La marcha de aquellas personas que poseen talento, experiencia y capacidad innovadora puede convertirse en una verdadera tragedia organizativa. Y no será sólo la inversión enellas lo que se pierda, sino también la experiencia, la capacidad innovadora, las redes de contacto, el conocimiento de los clientes o las ideas valiosas que albergan. Por todo ello, se hace necesario un liderazgo ajustado a las necesidades de las personas, capaz de ofrecerles un significado, un sentido de dirección, que las alinee y obtenga su compromiso.
En esta ocasión tendré la oportunidad de...