Libro: finanzas en administración. autor: weston , fred copeland unidad 8 planeación financiera y control:

Libro: finanzas en administración. Autor: Weston , fred copeland
Unidad 8 planeación financiera y control:
Estrategia y administración financiera
Las funciones de los administradores financieros implican mirar hacia el futuro, las finanzas se encuentran entrelazadas con la planeación estratégica a largo plazo.
La naturaleza de la estrategia
¿ qué es la estrategia? Consiste en la planeaciónfutura de la empresa y esta hace incapie sobre la perspectiva a largo plazo para que sea adecuadamente implementada se requiere que también se tomen en cuenta las decisiones y las acciones a corto plazo, la estrategia no es algo estático.
Enfoques para la estrategia
Enfoques hay muchos pero elementos pocos, estos son:
Evalúa de los cambios ambientales Formulación de mediciones internas para eldesempeño de la org
Evalúa de las capacidades y limitación de la e Formulación de programas de estrategia al largo plazo
Evalúa de las expectativas de los integrantes de la empresa Formulación de programas a mediano plazo y a c/p
Análisis de la compañía y de competidores Org financiamiento y demás métodos para implementar lo anterior
Formulación de las misiones de las metas y estrategias de lae Sistema para agilizar el flujo y retroalimentación de la info
Desarrollo de la sensibilidad hacia los cambios importantes en el medio ambiente Revisión y evaluación de los procesos anteriores
Planeación financiera
La planeación fina y los procesos de control están estrechamente ligados con la planeación estratégica, proporciona una base para los pronósticos de ventas a corto y largo plazo,los pronósticos de ventas son la base para modelar todas las demás actividades de la empresa.
La planeación y control financieros implican el empleo de proyecciones que toman como base las normas y el desempeño de un proceso de retroalimentación y de ajuste para aumentar el desempeño, este pronóstico de planeación y control implica la elaboración de pronósticos y el uso de varios tipos depresupuesto, estos tipos de presupuestos se deben realizar para todas las áreas significativas de las actividades de una empresa.
Las ventas anticipadas permiten considerar los diversos tipos de inversiones que se necesitan para elaborar los productos.
Un incremento en el volumen de las operaciones produce un flujo de efectivo negativo eso significa que se requerirá un financiamiento adicional.También la planeación financiera tiene como propósito mejorar la rentabilidad y evitar estrangulamientos de efectivo e incrementar el desempeño de las divisiones individuales de la compañía.
Análisis de punto de equilibrio
Es un modelo básico para la planeación y el control financiero, este análisis es un instrumento que se utiliza para determinar el punto en el cual las ventas cubrirán en forma exactalos costos.
Limitaciones del análisis del punto de equilibrio
Es limitado debido a sus implicaciones acerca de las posibilidades de venta de una empresa, en cualquier grafico de puntos lineal, el pto de equilibrio se basa en el precio de las ventas cte.
Con la finalidad de estudiar las posibilidades de utilidades bajo diferentes precios se necesita toda una seria de gráficas.
Este análisistambién puede ser deficiente en torno a los costos, ya que si las ventas aumentan hasta un nivel máximo de producción se deberá quizás tener un mayor costo en el caso de contratar personal adicional.
Es también un primer paso para obtener los datos básicos que se requieren para fijar los precios y tomar decisiones financieras, pero aun así se requiere de un análisis más extenso para emitir juiciosfinales.
Apalancamiento operativo
Apalancamiento para la física significa el uso de una palanca para levantar un objeto pesado con una fuerza pequeña, en el ámbito de los negocios, un alto grado de apalancamiento operativo implica que un cambio relativamente pequeño en las ventas provocara un cambio notable en el ingreso operativo neto.
Patrones de apalancamiento operativo
La empresa A...