Libro habilidades directivas

Habilidades Directivas - Berta E. Madrigal Torres

Capitulo 1 – Habilidades Directivas y su Clasificación

1. Según Guthie Knapp es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad
Habilidad – Pág. 1

2. Cuando nos referimos a lashabilidades en plural, encontramos que se vinculan a:
Una tarea, implican un entorno, se demuestran en la realización de las tareas con regularidad y eficacia y se aprenden - Pág. 2

3. Las habilidades se cultivan y se educan. Las habilidades directivas e interpersonales se desarrollan mediante:
Cursos, talleres, especialidades, maestrías y doctorados en el área - Pág. 2

4. ¿Qué serequiere para que el directivo de cualquier empresa y organización logre un mejor desempeño?
Entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo - Pág. 2

5. Describa las principales habilidades que se requiere conocer y desarrollar para el mejor desempeño en la dirección

Habilidades | Alcance |
Técnicas | Desarrollar tareas específicas |Interpersonales | Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes |
Sociales | Son las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana |
Académicas | Capacidad y habilidad para hacer análisis,comparación, contratación, evaluación, juicio o crítica |
De innovación | Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización |
Prácticas | Aplicación, empleo e implementación (hábito) |
Físicas | Autoeficiencia, flexibilidad, salud |
De pensamiento | Aprender a pensar y generar conocimiento |
Directivas | Sabe dirigir, coordinar equipos de trabajo |
De liderazgo |Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común |
Empresariales | Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio |

6. ¿Cuáles son las habilidades que se refieren a contemplar la organización como un todo?
Habilidades conceptuales en la organización - Pág. 3

7. Enliste que debe conocer el directivo para llevar a cabo las Habilidades Conceptuales en la Organización
-Organizaciones – Administración – Planeación Estratégica – Ciencias del comportamiento y su impacto en las organizaciones – Aspectos culturales y regionales del medio - Globalización y ambiente - Pág. 4

8. Éstas se relacionan con la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas específicas que le permitan afrontar losproblemas que se presenten. Se requiere tener dominio de una carrera o una práctica profesional como ingeniería, administración, medicina, etc.
Habilidades técnicas y profesionales - Pág. 4

9. Son las habilidades para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas, incluso para obtener objetivos comunes
Habilidadesinterpersonales - Pág. 4

10. La habilidad humana influye en las demás personas a partir de la motivación y de una efectiva conducción del grupo para lograr determinados propósitos. ¿Cuáles son dichos propósitos?
- Motivación – Inteligencia emocional – Dirección y supervisión – Delegación y facultamiento – Estilos de liderazgo – Manejo de estrés y calidad de vida – Actitud ante el cambio –Presentación del directivo – Administración estratégica – Maquiavelismo y liderazgo – Administración del tiempo – Habilidades del pensamiento – Negociación – Motivación, entre otras - Pág. 4

11. Son las acciones de uno con los demás y de los demás con uno. Es el intercambio que se da con la convivencia humana.
Habilidades sociales

12. Al igual que las habilidades directivas y el...