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Cuestionario Prueba II
1. Defina y explique las características de la matriz BCG ( Boston Consulting Group)
CARACTERISTICAS:

TASA DE CRECIMIENTO EN EL MERCADO: Es el porcentaje (%) de crecimiento que se obtiene de las ventas anualmente, el volumen de ventas no siempre crece puede disminuir.

PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO: La posición competitiva relativa frente a los competidoresmás importantes se divide en alta y baja.
Posición competitiva relativa.- Dependiendo de la situación en la que se encuentre la competencia porque es cambiante de acuerdo a sus ventas anuales.

CLASIFICACION DE PRODUCTOS DE LA MATRIZ BCG
1.- Negocio estrella: aquellos negocios que son más atractivos para la empresa y que reportan importantes ingresos.
2.- Negocio vaca lechera: los ingresosobtenidos en este negocio son derivados por la empresa diversificada hacia los otros con altas tasas de rendimiento. Se llaman vacas lecheras poeque generan más dinero del que necesitan y con frecuencia son ordeñadas.
3.- Negocio interrogante: son distinto a la vaca lechera. No se sabe si a través del tiempo llegara a convertirse en negocio, no se sabe si va a tener resultado.
4. Negocio perro: -La razón para mantenerlos en su portafolio es que este negocio contribuye a la estructura de costos de la empresa como un todo.








2. Explique en términos generales la finalidad del análisis del modelo de las cinco fuerzas las 5 fuerzas , y una característica principal de cada fuerza
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria entérminos de rentabilidad. También llamado "Modelo de Competitividad Ampliada de Porter", ya que explica mejor de qué se trata el modelo y para qué sirve, constituye una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar lasestrategias a seguir. Según este enfoque sería ideal competir en un mercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes atomizados, pocos competidores y sin sustitutos importantes.

Características de cada fuerza:
1.- La rivalidad entre las empresas que compiten: Se refiere a la lucha competitiva entre empresas de una industria para arrebatarse participación demercado unas de otras.

2.- La entrada potencial de nuevos competidores: Es cuando una empresa nueva entra sin gran dificultad al mercado, aumentando la intensidad de la competencia entre las empresas ofreciendo sus productos a un valor más bajo.

3.- Desarrollo potencial de productos sustitutos: Son productos de diferentes negocios o industrias que pueden satisfacer necesidades similares delos clientes y que cumplan la misma función a la de la empresa líder.

4.- El poder de negociación de los proveedores: Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta oferta de insumos, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios.
. Porejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de Negociación con los clientes
5.- El poder de negociación de los consumidores: en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, Ocasionaráun aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.

3. Respecto del análisis de las cinco fuerzas explique detalladamente que son y cuando nacen las barreras de entrada y de salida
Las barreras de entrada . son las empresas que no están compitiendo actualmente e una industria, pero que tienen la capacidad de harcelo...