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Business Design Associates

Notas Preliminares para Constituir y 
Liderar Equipos
Copyright 1997, Business Design Associates, Inc. All rights reserved worldwide. ©
 

Introducción
La actividad de constituir y liderar equipos se reconocen hoy día como 
actividades esenciales para los ejecutivos. La gran cantidad de cursos, seminarios, talleres y encuentros que se ofrecen para desarrollar estas 
competencias, demuestran la importancia que la comunidad empresarial 
le asigna a los equipos. Por otra parte, la demanda por este tipo de 
programas, así como su gran variedad, indican que la competencia real 
en constituir y dirigir equipos es muy poco común y que no existe hoy en 
día una manera generalmente aceptada de enseñarla.
La  falta  de competencia en constituir y dirigir equipos, así como la falta de 
acuerdo  sobre  cómo  llegar  a adquirir  estas  competencias,  vienen  de  una 
deficiencia en  nuestra  manera de entenderlos.  El  sentido común nos dice 
que  un  equipo  es  un  grupo  de  individuos  interactuando  para  alcanzar 
algún  objetivo  particular.  Nuestra  principal  insatisfacción  con  esta 
definición  es  que  no  nos  permite  generar competencias  para  constituir  y 
dirigir  equipos,  porque  falla  en  su  forma  de  considerar  cómo  se 
constituyen y se mantienen, efectivamente, los equipos.
Hemos  conocido  muchos gerentes que están resignados a no convertirse 
en  líderes  de  equipos.  En  estas  notas  proponemos  un  primer  bosquejo 
de  una  nueva  manera  de  entender  lo  que  es  un  equipo.  Abrirán  la posibilidad  del  diseño  y  liderazgo  de  equipos  como  un  dominio  de 
permanente aprendizaje e innovación.
En estas notas hacemos tres planteamientos fundamentales:
•

Los equipos se constituyen por la declaración de compromiso que hace 
un conjunto de personas de compromiso con una misión propuesta por el 
líder;
•

El  equipo  es  un  conjunto  recurrente  de  conversaciones  entre personas 
comprometidas  a  compartir la  declaración de misión hecha por el líder y a 
coordinar acciones tendientes a llevarlo a cabo;

•

El  liderazgo  es  un  fenómeno conversacional, no  una cualidad  esencial de 
un  individuo.  Sucede  en  las  conversaciones  de  un  equipo.  En  estas 
conversaciones,  el  líder  es  la  persona  que  realiza  acciones  tendientes  a 
que  estas conversaciones  se  lleven  a  cabo  y  a  asegurar  que  sean 
evaluadas como  conversaciones  efectivas  por el equipo y sus clientes. El 
líder  es  la  persona  a  la  cual  el  equipo  le  da  autoridad  para  que  se  haga 
cargo, continuamente, de estas conversaciones.
Notas Preliminares para Constituir y Liderar Equipos 1 Copyright © 1997, Business Design Associates, Inc. All rights reserved worldwide
 

¿ Qué es un Equipo ?
En  todos los  equipos efectivos aparece  un  líder, tarde  o  temprano .  Esto 
no  sucede  así porque alguien desee o se proponga ser líder, sino porque 
el liderazgo surge por la necesidad que las acciones sean coordinadas en 
forma  coherente.  Cuando  el  liderazgo  está  presente  desde  el  momento 
en  que  el  equipo  se  constituye  como tal,  juega  un  rol  activo  en  su 
constitución.  Cuando  no  sucede  así,  y  el  liderazgo no aparece  pronto, el 
equipo  se  desintegra.  Estamos  sugiriendo  aquí  que  el  liderazgo  no  es 
sólo  un  título,  sino  que  más  bien es  un  fenómeno humano  que  no  puede 
ser separado del fenómeno que es el equipo.
¿  Qué  es  un  equipo  ?  Un  equipo  es  un  conjunto  recurrente de 
conversaciones  que  se  llevan  a  cabo  en  una  comunidad  de  personas. 
Estas conversaciones generan  la  acción  coordinada  y  el  compromiso por 
mantener  dicha  comunidad  cumpliendo  una  misión  común.  Liderazgo  es 
el  fenómeno  de  cuidar  que  estas  conversaciones  entre los  miembros  de 
la comunidad se lleven a cabo.
No  es  suficiente simplemente ...