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MODELO DEL CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO


EL CAMBIO PLANEADO
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:

· El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.

· El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio).
Uno o variosagentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.

· Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.

EL PROCESO DE CAMBIO PLANEADO

Elproceso de cambio planificado consta de 5 grandes etapas:
· Diagnóstico de la situación.
· Determinación de la situación deseada.
· Determinación de los cauces de acción a seguir.
· Ejecución de las acciones.
· Evaluación de los resultados.

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

Incluye todas las actividades encaminadas a lograr una visión clara de la situación, de
forma que podamosdeterminar si realmente existe la necesidad de cambiar y, en caso de que así sea, hacia dónde deben orientarse los esfuerzos de cambio.

DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN DESEADA En esta etapa se compara la situación actual, a partir de los resultados del diagnóstico, con la situación ideal para, posteriormente determinar una situación deseada. En ocasiones ambas son idénticas, pero muchas veces no. Ladiferencia entre ésta última y la ideal consiste en lo que podríamos llamar el factor de realismo, es decir, la situación deseada es la que podemos alcanzar, aunque no represente lo óptimo.

DETERMINACIÓN DE LOS CAUCES DE ACCIÓN A SEGUIR En esta etapa el promotor del cambio elige y desarrolla los procedimientos apropiados para actuar sobre la situación que desea cambiar, con base en losresultados del diagnóstico y la determinación de la situación deseada.

LAS ACTIVIDADES QUE HABITUALMENTE SE LLEVAN A CABO EN ESTA FASE DEL PROCESO SON:

* Desarrollo de Objetivos. Qué se espera lograr como consecuencia del cambio, en términos de resultados observables y de preferencias cuantificables.
* Elaboración de Estrategias. Los cambios a seguir para lograr los objetivos.
* Elección de losMedios Concretos de Acción.
- Identificación de los elementos humanos involucrados en la acción.
- Establecimiento de un plan de acción
- Desarrollo de los instrumentos de control y evaluación

EJECUCIÓN DE LAS ACCIONES
La puesta en práctica de la estrategia conducente al cambio, en la que también deben preverse los mecanismos de control que permitan verificar periódicamente si el plan esrespetado o no, y si la experiencia adquirida indica que se marcha por buen camino hacia el logro de los objetivos.

EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
Analizar los resultados obtenidos para confrontarlos con los objetivos establecidos, a fin de medir el grado de éxito alcanzado y determinar qué factores o influencias explican esos resultados.

























ENFONQUEDE SISTEMATICO

VALOR AGREGADO

El enfoque sistémico es una aproximación multidisciplinar a una serie de problemas que se han querido o creído distinguir en muy diversos campos del saber humano. Este objeto común recibe el nombre genérico de "sistema" y alrededor de él se desarrollan diferentes formas de enfoque sistémico.

DIVERSAS DEFINICIONES DE SISTEMAS

Richard Menschel define alsistema como: "una red de procedimientos relacionados entre sí y desarrollados de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresas" Irene Place dice que un sistema es "un ensamble de partes unidas por indiferencia y que se lleva a cabo por las empresas para lograr los objetivos de la misma."

ENFONQUE DE SISTEMA ABIERTO

VALOR AGREGADO

OPERACIONALES: Captan,...