Libros

INTRODUCCIÓN

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
LA PALABRA ADMINISTRACIÓN VIENE DEL LATÍN "AD" Y SIGNIFICA CUMPLIMIENTO DE UNA FUNCIÓN BAJO EL MANDO DE OTRA PERSONA, ES DECIR, PRESTACIÓN DE UN SERVICIÓ A OTRO. SIN EMBARGO EL SIGNIFICADO DE ESTA PALABRA SUFRIÓ UNA RADICAL TRANSFORMACIÓN.
EN ESTE TRABAJO TRATARE DE EXPLICAR QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y PARA QUE CONSISTE EL PROCESO ADMINISTRATIVOES COMO UNA SERIE DE PASOS QUE SE DEBEN TOMAR PARA REALIZAR UN BUEN PROYECTO O TRABAJO ESE PROCESO ESTA CONSTITUIDO POR PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEEGRACION, DIRECCION Y CONTROL POR LO CUAL AL REALIZAR TODOS ESOS PASOS BIEN ES DE SEGURO QUE TENDRÁS UN BUEN PROYECTO O UN EJEMPLO EN UNA EMPRESA SE TIENE QUE REALIZAR UN PROCESO ADMINISTRATIVO PARA QUE TENGA UN BUEN FUNCIONAMIENTO.
TODOSESTOS FACTORES DETERMINAN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA LOS CUALES SE INTEGRAN Y SE CONJUGAN PARA MEJORAR EL DESENVOLVIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES DE LA ORGANIZACIÓN EN LA CUAL LOS FACTORES TRABAJAN Y SE CONJUGAN DE MANERA ESTRUCTURAL PARA ESTABLECER CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTOS CORPORATIVAS Y EMPRESARIALES DENTRO DE UNA EMPRESA.

¿QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
EL PROCESOADMINISTRATIVO SON LAS ACTIVIDADES QUE EL ADMINISTRADOR DEBE LLEVAR A CABO PARA APROVECHAR EL RECURSO HUMANO, TÉCNICOS, MATERIALES, ETC., CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA.
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN SE REFIERE A PLANEAR Y ORGANIZAR LA ESTRUCTURA DE ÓRGANOS Y CARGOS QUE COMPONEN LA EMPRESA, DIRIGE Y CONTROLA SUS ACTIVIDADES 

EL PROCESO ADMINISTRATIVO CONSISTE EN LAS SIGUIENTES FUNCIONESPLANEACIÓN: 

CONSISTE EN ESTABLECER ANTICIPADAMENTE LOS OBJETIVOS, POLÍTICAS, REGLAS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS, PRESUPUESTOS Y ESTRATEGIAS DE UN ORGANISMO SOCIAL. , ES DECIR, CONSISTE CON DETERMINA LO QUE VA A HACERSE.
EN ESENCIA SE FORMULA UN PLAN O UN PATR6N INTEGRADO PREDETERMINADO DE LAS FUTURAS
ACTIVIDADES. ESTO REQUIERE LA FACULTAD DE PREVER, DE VISUALIZAR, DEL PROP6SITO DE VER HACIA
DELANTE. ENPOCAS PALABRAS, ES NECESARIA LA PLANEACIÓN. ESTA ES UNA FUNCI6N FUNDAMENTAL DE
LA ADMINISTRACI6N.
LOS PLANES SE NECESITAN PARA DAR A LA ORGANIZACIÓN SUS OBJETIVOS Y PARA ESTABLECER EL MEJOR PROCEDIMIENTO DE ALCANZARLOS. EL PRIMER PASO DE LA PLANEACIÓN IMPLICA LA SELECCIÓN DE METAS. LUEGO PUEDE ESTABLECERSE OBJETIVOS PARA LAS SUB-UNIDADES, DIVISIONES, DEPARTAMENTOS, ETC. UNA VEZ DETERMINADOS LOSOBJETIVOS, SE PREPARA PROGRAMAS PARA ALCANZARLOS EN UNA FORMA SISTEMÁTICA. DESDE LUEGO, AL ELEGIR LOS OBJETIVOS Y AL DESARROLLAR LOS PROGRAMAS, LA ADMINISTRACIÓN TOMA EN CUENTA SU VIABILIDAD Y SI SERÁN ACEPTABLES PARA GERENTES Y LOS EMPLEADOS.
TIENE POR OBJETIVO FIJAR EL CURSO CONCRETO DE ACCIÓN QUE HA DE SEGUIRSE, ESTABLECIENDO LOS PRINCIPIOS QUE HABRÁN DE ORIENTARLO, LA CONSECUENCIA DEOPERACIONES PARA REALIZARLO Y LAS DETERMINACIONES DE TIEMPO Y NÚMEROS NECESARIOS PARA SU REALIZACIÓN.
ORGANIZACIÓN: 

LA ORGANIZACIÓN AGRUPA Y ORDENA LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS, CREANDO UNIDADES ADMINISTRATIVAS, ASIGNANDO FUNCIONES, AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y JERARQUÍAS; ESTABLECIENDO ADEMÁS LAS RELACIONES DE COORDINACIÓN QUE ENTRE DICHAS UNIDADES DEBE EXISTIR PARA HACEROPTIMA LA COOPERACIÓN HUMANA, EN ESTA ETAPA SE ESTABLECEN LAS RELACIONES JERÁRQUICAS, LA AUTORIDAD, LA RESPONSABILIDAD Y LA COMUNICACIÓN PARA COORDINAR LAS DIFERENTES FUNCIONES.
UNA VEZ QUE LOS GERENTES HAN ESTABLECIDO LOS OBJETIVOS Y PREPARADO LOS PLANES O PROGRAMAS PARA LOGRARLOS, DEBERÍA DESAFIAR Y DESARROLLAR UNA ORGANIZACIÓN QUE LES AYUDE A QUE TODAS ESAS PERSONAS INTERACTÚAN EFICAZMENTE, NOSE LES PUEDE ORGANIZAR A PARTIR DE UNA LÍNEA DE MONTAJE. ASÍ PUES, ES EVIDENTE QUE LOS GERENTES HAN DE TENER LA HABILIDAD SUFICIENTE PARA DETERMINAR EL TIPO DE ORGANIZACIÓN QUE SE NECESITA PARA LOGRAR DETERMINANDO CONJUNTO DE OBJETIVOS. Y HAN DE TENER LA CAPACIDAD DE DESARROLLAR ESE TIPO DE ORGANIZACIÓN.
INTEGRACIÓN: 

CONSISTE EN SELECCIONAR Y OBTENER LOS RECURSOS FINANCIEROS, MATERIALES,...