Lic. administracion
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2013
Empoderamiento o Empowerment:
Introducción:
La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sóloen la forma de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos sonresponsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.
Definición:
Empowerment: Su significado en español se deriva de laspalabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de empoderamiento,la organización les otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.
En elmarco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadoresposeen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.
Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, de obtener unmayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de sus propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir ordenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, eimpulsando de forma estratégica el trabajo en equipo.
Ventajas de otorgar mayor poder a los empleados.
• Se impulsa la autoestima y la confianza
• El personal participa en la toma de decisiones.
•Se puede medir el rendimiento de los empleados.
• El trabajo se convierte en un reto, no en una carga.
• Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos.
• Los trabajadores tienen mayor...
Introducción:
La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sóloen la forma de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos sonresponsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.
Definición:
Empowerment: Su significado en español se deriva de laspalabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de empoderamiento,la organización les otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.
En elmarco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadoresposeen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.
Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, de obtener unmayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de sus propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir ordenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, eimpulsando de forma estratégica el trabajo en equipo.
Ventajas de otorgar mayor poder a los empleados.
• Se impulsa la autoestima y la confianza
• El personal participa en la toma de decisiones.
•Se puede medir el rendimiento de los empleados.
• El trabajo se convierte en un reto, no en una carga.
• Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos.
• Los trabajadores tienen mayor...
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