lic. educación

Breves de las Constelaciones Empresariales:

el jefe es el jefe.
la administración tiene prioridad porque crea las bases para toda la organización.
Una dirección compartida entre colegas solamente funciona cuando todos cargan con la misma responsabilidad y están dispuestos a cargar el mismo riesgo.
Solamente el grupo original de fundadores puede ser socio.
la prioridad en ANTIGÜEDAD.Desde la JERARQUÍA y desde la FUNCIÓN.
En el caso de EMPRESAS FAMILIARES, son propiedad de los herederos, es decir a todos juntos. Pero no les pertenece a los cónyuges.
Tampoco les daría empleo a otros miembros de la familia, solamente a los herederos, los verdaderos herederos, y obviamente, a sus hijos. Pero no los primos, etc.
una empresa se construyó a base de engaños, fraudes o explotación. Heobservado que en esos casos, los descendientes se niegan a tomar la empresa. Lo venden barato o pierden todo. Aquí podemos ver que la compensación continúa a lo largo de las generaciones. Los herederos heredan y toman con gusto una empresa que se construyó con capacidad, con entrega, con buen servicio y con una comunidad.
el heredero tiene que darse cuenta de que aquel que hereda, en verdad sequeda con todos los derechos y sigue con toda su dignidad. Y el que lo heredó tiene que decir: “Ahora entro en tus huellas, tus pasos, y honro lo que has hecho”. Entonces, recibe la mirada benévola del padre o de la madre, quien fuera. Y así, ellos le darán mano libre para hacer cambios en la estructura y para innovaciones.
el heredero tiene que darse cuenta de que aquel que hereda, en verdad sequeda con todos los derechos y sigue con toda su dignidad. Y el que lo heredó tiene que decir: “Ahora entro en tus huellas, tus pasos, y honro lo que has hecho”. Entonces, recibe la mirada benévola del padre o de la madre, quien fuera. Y así, ellos le darán mano libre para hacer cambios en la estructura y para innovaciones.
Cuando se despide a un jefe de departamento mediante intrigas, habrá malasconsecuencias. Esto vuelve inseguros a todos los demás colaboradores y disminuye la confianza en la empresa.
No se pueden hacer constelaciones cuando se trabaja directamente dentro de la empresa porque no hay representantes ya que son las personas de la misma empresa. Pero la situación se puede colocar por otra persona, por ejemplo, que el jefe lo coloque. Y entonces se pueden utilizar otraspersonas para ver el resultado (un equipo llevado a la empresa).
Lo mismo se puede hacer en las juntas: primero, los que tienen jerarquía de funciones más alta y la antigüedad más larga.
El director tiene que ser una verdadera autoridad. La autoridad se acepta cuando los otros tienen la sensación de que está al servicio de ellos. La autoridad es rechazada cuando una persona quiere ostentar el podersin ponerlo al servicio de los demás.
Las personas que se sienten respetadas, dan lo mejor de sí. La primera persona que hay que respetar es el jefe.
A veces se necesita también la inclinación ante alguien para honrarlo, o si alguien lastimó a otra persona, el facilitador lo puede poner en frente y pedirle que le diga: “Lo siento, lo lamento”. Y la atmósfera cambia inmediatamente.
unaorganización es algo VIVO y tendrá problemas de cuando en cuando

“Y UNO EMPIEZA A TRABAJAR CON EL JEFE”
No son comunidades unidas por el destino, como en la familia.
Este tipo de constelaciones sirven de referencia para decisiones, competencia, rechazo, explotación, abuso de poder, chivo expiatorio, hipotecas además rindan informes acerca de falta de apoyo y recursos, peligros para la salud física yemocional.
Orientación para realizar las tareas, tratar a los clientes o alcanzar metas, energía y ambiente existente en los grupos de trabajo.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARA EL TRABAJO DE CONSTELACIONES EMPRESARIALES
DERECHO A LA PERTENENCIA: Todo miembro tiene el mismo derecho a formar parte, este derecho debe aportar el esfuerzo y el apoyo necesarios para la conservación y renovación de...