Licenciada

Construcción de una nueva BBC

1- ¿Cuál cree que era las ventajas e inconvenientes de la estructura de John Birt?
* ventajas: partió de principios adoptados del sector público.
* Creoun mercado interno para separar las responsabilidades directivas que cubrían las principales facetas de la retransmisión.
* Cada una de estas variedades tenían su propia sede y comerciaban entresí.
* vendían sus programas tanto internamente como también a otras cadenas.
Inconvenientes: Las decisiones eran tomadas por los representantes de la sede:
Objetivos, precios de transferenciaentre los clientes y proveedores.

2- ¿Por qué había excepciones dentro de la estructura de los mercados internos?
* Porque debido a la rapidez que se presentada de las noticias lasactividades quedaban excluidas del mercado interno y tanto la transmisión como la producción se gestionaba como unidad única
3- Analice cómo ha cambiado el papel de la cede entre J.B y G.D y compare conlos estereotipos de Good y Campbell.
* Poner primero a la audiencia, la creatividad y la producción de programas en el centro de la BBC.
* Reducción de los gastos generales de dirección del24 al 15%
* Crear entre los miembros una cultura de colaboración.
* Cambiar la forma en que funciona la organización para poder tomar decisiones rápidamente.
* Garantizar que la BBC estaadecuadamente equipada con las habilidades que necesita.
*
4- ¿Cómo modifico Greg Dyke el mercado interno, y por qué?
* Aumentado el personal
* variedad de programación
* seintrodujo un proceso de encargos de mayor colaboración con sistemas de garantías en cada área.
* Se crearía una nueva división de medios de noticias.
* Las divisiones serian apoyadas por losrecursos de las sedes.
* Se simplificaría los intercambios internos.
*

5- Por qué no decidió desmantelar por completo ese mercado interno?
* Porque por medio de el mercado interno...