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Universidad de Monterrey
División de Negocios
Departamento de Administración
Admon. Estrategica

Caso Kodak
Equipo 1

Eric Elizondo 175338
Javier Mayagoitia 187973

San Pedro,Garza García NL., 14 de Octubre del 2010

Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital
Desafíos de Kodak
o Las investigaciones de mercado proyectaban másdisminuciones en la posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografía digital para el 2008.
o La fotografía digital eliminó la tendencia a impresión de fotos, por loque el papel fotográfico de Kodak ya no era utilizado, se requerían nuevos equipo de minilaboratorios digitales de impresión.
o Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable.o Eastman Kodak no era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales, Kodak se encontraba segundo detrás de Sony y seguído muy de cerca por Canon ya con una estrategia digitaldefinida.
o Kodak para el 2003 no tenía crecimiento en sus ingresos, eran del -3.00% mientras sus competidores Canon el 11.80% y Sony el 9.10%
La nueva estrategia de Kodak
o En septiembre del 2003, eldirector de Eastman Kodak Company, anunció que tras el declive de ventas por tres años, la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizarsus recursos en una “ empresa de crecimiento digital ”
o La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodakplanteó una estrategia de penetración del mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos de 3 mil millones de dólares.
La nuevaestrategia digital
o La nueva estrategia digital de Kodak se compone de 4 puntos:
▪ Administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la participación de la...
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