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Existen en la web multitud de variantes sobre la célebre Matriz de McKinsey o también conocida como; G.E, y cada una suele ordenar los ejes de diferentes maneras. Hemos recogido algunas de las más interesantes explicaciones de ésta herramienta desarrollada por primera vez la consultora estratégica McKinsey para el gigante norteamericano General Electric.

La herramienta se compone enuna matriz de nueve celdas. El eje de abscisas mide normalmente la posición competitiva de una Unidad Estratégica de Análisis (UEA o Unidad de Negocios) mientras que el eje de coordenadas mide la rentabilidad de dicha UEA.
En sus 9 cuadrantes se posicionan diversos puntos que representan las diferentes Unidades Estratégicas de Análisis que componen la cartera de negocios o portfolio de unaempresa.

La Matriz de McKinsey complementa y mejora la del Boston Consulting Group, y casi treinta años después de su invención, sigue siendo una de las herramientas estratégicas más utilizada a la hora de identificar y evaluar el conjunto de actividades de una empresa.
¿Qué es la Matriz de McKinsey?
La Matriz de Atractivo del mercado - Posición del negocio fue desarrollada por la empresa GeneralElectric con la ayuda de la consultora McKinsey para analizar su propia cartera de negocios, ampliamente diversificada.
Su funcionamiento es similar a la Matriz de Crecimiento - Participación, pero en este caso la variable relevante es la rentabilidad en lugar de la liquidez y según el modelo, ésta depende del atractivo del mercado y de la posición competitiva del centro de estrategia, por loque, estos son los ejes que caracterizan a la matriz.
Una diferencia sustancial con el modelo anterior es que, en este caso, los ejes de la matriz son multivariables, esto es, dependen de un amplio conjunto de factores.
Significado de cada cuadrante

Posibles medidas:
Casilla 1:
* Invertir para crecer.
* Proveer el máximo de inversiones.
* Consolidar la posición.
* Aceptarniveles de rentabilidad moderados.
Casilla 2:
* Invertir para crecer.
* Crecer selectivamente en función de las fortalezas de la empresa.
* Crecer en áreas definidas.
* Crecer aumentando la participación de mercado.
* Disminuir las debilidades.
* Analizar las implicaciones del desafío al liderazgo.
Casilla 3:
* Invertir selectivamente para:
o Apoyarla diferenciación del producto.
o Aumentar la rentabilidad.
* Identificar nichos de mercado.
* Procurar la especialización del producto.
* Identificar áreas para aumentar las fortalezas.
Casilla 4:
* Invertir para crecer.
* Invertir fuertemente en segmentos seleccionados.
* Disminuir progresivamente las inversiones para aumentar la rentabilidad.
*Identificar nuevos y atractivos segmentos que se correspondan con las fortalezas de la empresa.
Casilla 5:
* Invertir selectivamente para:
o Apoyar la diferenciación del producto.
o Aumentar la rentabilidad
* Procurar la segmentación del mercado.
* Establecer planes para las debilidades.
Casilla 6:
* Invertir para:
o Reestructurar lasoperaciones del área, o
o Eliminarlas por ser muy arriesgadas
* Prepararse para la desaparición del área.
* Tratar de preservar el flujo de recursos.
* Buscar nuevas oportunidades de ventas.
* Racionalizar para aumentar las fortalezas.
Casilla 7:
* Proteger y reenfocar el área.
* Reinvertir selectivamente para:
o Apoyar la diferenciación del producto.o Aumentar la rentabilidad.
* Defender las fortalezas.
* Reenfocar la actividad hacia nuevos segmentos.
* Evaluar una posible revitalización del sector,
* Controlar cuidadosamente para identificar el momento de la salida o reconversión del área.
Casilla 8:
* Reestructurar.
* Invertir para:
o Reestructurar las operaciones del área, o
o...
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