Licenciatura
Páginas: 12 (2943 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2011
TEMA: CASO FINAL DE CURSO
SINOPSIS DEL CASO. La Corporación de Multiinversiones Italiana (CMI), se estableció en Nicaragua desde el año 1990, en esa oportunidad para aprovechar los beneficios fiscales de Nicaragua, constituyo cuatro empresas que estaban relacionadas con el ramo de la construcción, la empresa A, estaba dedicada a la fabricación de productos de concreto, la empresa B, estabadedicada a la construcción de carreteras, caminos y calles; la empresa C, estaba dedicada a la construcción de edificios, casas e edificaciones en general y la empresa D, se dedicaba al servicio de transporte.
En los primeros dos años de operación de las empresas, todas presentaron pérdidas económicas, lo cuales estaba previsto en la estrategia de negocios de la corporación, en los subsiguientesdieciocho años los resultados fueron muy modestos y cada empresa tenía una actividad muy agitada, sin embargo en su conjunto no aportaban mas de medio millón de dólares, esta situación fue mejorando para la empresa de construcciones de carretera, caminos y calles que aporto de forma promedio un total de un millón de dólares, pero las otras tres empresas solo lograban aportar en promedio cincuentamil dólares de forma total.
Los ejecutivos de la Junta Directiva de la Corporación de Multiinversiones Italiana (CMI), estaba preocupada por la situación de las tres empresas que aportaban una mínima rentabilidad, a pesar que en los últimos diez años habían realizado importantes inversiones en equipos y capital de trabajo, sin que estas realizaran un retorno de la inversión, por otro lado, ensu afán por recuperar estas empresas, a la empresa de construcción de carreteras, caminos y calles, no se le había invertido en renovación de su maquinaria y equipos, habiéndose agotado de forma total su vida útil, lo que la había puesto fuera de competencia en el sector, ya que sus costos de operación eran altos y por ello no competía con las empresas que tenían maquinarias y equipos mas modernosy mas eficientes.
Considerando la importancia de dicha empresa, y los aportes de su rentabilidad, pidieron el análisis de la y el de las otras tres empresas; el diagnostico resultante arrojo las conclusiones siguientes:
• Efectuar el cierre de las tres empresas que no tenían rentabilidad y liquidar los activos, utilizando los fondos para invertirlos en la empresa de construcción decarreteras, caminos y calles.
• Invertir en la empresa de construcción de carreteras, caminos y calles, así como en las otras tres empresas, pero cambiando la Gerencia en todas ellas.
• Realizar un proceso de integración vertical y horizontal de las cuatro empresas, poniendo como líder del proceso a la empresa de construcción de carreteras, caminos y calles, manejando este proceso comoun proyecto de inversión.
PROYECTO DE INTEGRACION VERICAL Y HORIZONTAL
A fin de ejecutar el proyecto se realizo lo siguiente:
• Se determino que segmentos de negocios debían cerrarse y cuales seguir operando, siendo el criterio principal la rentabilidad que generaban cada una, en este análisis la junta directiva de CMI, decidió no abandonar ninguna actividad y de acuerdo a ellomantendría todas las operaciones comerciales, solo que incorporarían una unidad que se encargaría de administración de la maquinaria y equipos de toda la empresa integrada, para ello se estableció el siguiente enfoque de negocios:
• Se elaboro la cadena de valor para el proyecto
En consideración del esquema de negocios se determino la cadena de valor del proyecto de integración empresarial,siendo esta la siguiente:
• Se evaluó la estructura orgánica requerida
La organización considerada comprende: Una Gerencia General y cinco divisiones principales. Existe problemas de comunicación entre todas los segmentos y ninguna tiene las metas claras, ni conocen las líneas estratégicas de la Junta Directiva, no se tienen indicadores de desempeño, las líneas de organización están...
SINOPSIS DEL CASO. La Corporación de Multiinversiones Italiana (CMI), se estableció en Nicaragua desde el año 1990, en esa oportunidad para aprovechar los beneficios fiscales de Nicaragua, constituyo cuatro empresas que estaban relacionadas con el ramo de la construcción, la empresa A, estaba dedicada a la fabricación de productos de concreto, la empresa B, estabadedicada a la construcción de carreteras, caminos y calles; la empresa C, estaba dedicada a la construcción de edificios, casas e edificaciones en general y la empresa D, se dedicaba al servicio de transporte.
En los primeros dos años de operación de las empresas, todas presentaron pérdidas económicas, lo cuales estaba previsto en la estrategia de negocios de la corporación, en los subsiguientesdieciocho años los resultados fueron muy modestos y cada empresa tenía una actividad muy agitada, sin embargo en su conjunto no aportaban mas de medio millón de dólares, esta situación fue mejorando para la empresa de construcciones de carretera, caminos y calles que aporto de forma promedio un total de un millón de dólares, pero las otras tres empresas solo lograban aportar en promedio cincuentamil dólares de forma total.
Los ejecutivos de la Junta Directiva de la Corporación de Multiinversiones Italiana (CMI), estaba preocupada por la situación de las tres empresas que aportaban una mínima rentabilidad, a pesar que en los últimos diez años habían realizado importantes inversiones en equipos y capital de trabajo, sin que estas realizaran un retorno de la inversión, por otro lado, ensu afán por recuperar estas empresas, a la empresa de construcción de carreteras, caminos y calles, no se le había invertido en renovación de su maquinaria y equipos, habiéndose agotado de forma total su vida útil, lo que la había puesto fuera de competencia en el sector, ya que sus costos de operación eran altos y por ello no competía con las empresas que tenían maquinarias y equipos mas modernosy mas eficientes.
Considerando la importancia de dicha empresa, y los aportes de su rentabilidad, pidieron el análisis de la y el de las otras tres empresas; el diagnostico resultante arrojo las conclusiones siguientes:
• Efectuar el cierre de las tres empresas que no tenían rentabilidad y liquidar los activos, utilizando los fondos para invertirlos en la empresa de construcción decarreteras, caminos y calles.
• Invertir en la empresa de construcción de carreteras, caminos y calles, así como en las otras tres empresas, pero cambiando la Gerencia en todas ellas.
• Realizar un proceso de integración vertical y horizontal de las cuatro empresas, poniendo como líder del proceso a la empresa de construcción de carreteras, caminos y calles, manejando este proceso comoun proyecto de inversión.
PROYECTO DE INTEGRACION VERICAL Y HORIZONTAL
A fin de ejecutar el proyecto se realizo lo siguiente:
• Se determino que segmentos de negocios debían cerrarse y cuales seguir operando, siendo el criterio principal la rentabilidad que generaban cada una, en este análisis la junta directiva de CMI, decidió no abandonar ninguna actividad y de acuerdo a ellomantendría todas las operaciones comerciales, solo que incorporarían una unidad que se encargaría de administración de la maquinaria y equipos de toda la empresa integrada, para ello se estableció el siguiente enfoque de negocios:
• Se elaboro la cadena de valor para el proyecto
En consideración del esquema de negocios se determino la cadena de valor del proyecto de integración empresarial,siendo esta la siguiente:
• Se evaluó la estructura orgánica requerida
La organización considerada comprende: Una Gerencia General y cinco divisiones principales. Existe problemas de comunicación entre todas los segmentos y ninguna tiene las metas claras, ni conocen las líneas estratégicas de la Junta Directiva, no se tienen indicadores de desempeño, las líneas de organización están...
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