Licenciatura
Páginas: 7 (1656 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2013
CAFÉ ORGÁNICO (ISMAM) POR LOS INDÍGENAS DE LA SIERRA MADRE DE MOTOZINTLA, CHIAPAS, MÉXICO.
PROBLEMA.
Los pequeños productores indígenas y campesinos sufren la uso de la desorganización, manejo político, fraudes electorales, obligación de gobernantes, sobre-explotación de la tierra, destrucción lenta de selvas y bosques, baja producción, uso a veces enorme de materias agroquímicos, malacalidad de los productos del campo, falta de control de los procesos de transformación de la materia prima en productos terminados, alejamiento de los centros de comercialización y del financiamiento, y créditos condicionados a la militancia política.
CREACIÓN DE UN MAL PLAN.
Se tuvo un grave conflicto social cuando un grupo de indígenas ha tomado la opción de las armas como vía desolución, desencadenando el derramamiento de sangre que no ha terminado a pesar de un largo e intenso proceso de negociación.
PROCESO.
En un principio se realizan solo acciones asistenciales y después se fue desarrollando un trabajo más articulado entre la teoría y práctica.
Cuando la comisión de cooperativas de la diócesis reconoce que para avanzar en el proceso de organización se hace necesariodedicarle mayor atención, se constituye el Centro de Agroecología San Francisco de Asís Asociación Civil (CASFA A.C.) para que un equipo de profesionistas comprometido y respetuoso de las estructuras pastorales y culturales existentes, continúe construyendo esta experiencia a partir de la sabiduría y valores ancestrales de los pueblos indios, los cultivos, semillas, abonos orgánicos, técnicas deproducción y diversidad de los ecosistemas.
Se busco una solución integral tomando como eje la actividad económica que cada grupo afronta:
CAFETALEROS CACAOTEROS
JORNALEROS AGRÍCOLAS SIN TIERRAS
HORTICULTORESPESCADORES
En 1985 la Comisión de Cooperativas de la Sierra de Chiapas, convocó a una reunión para analizar la problemática que en ese momento vivían los pequeños productores indígenas. Como resultado de esta reunión, surgió ISMAM en el municipio de Motozintla, Chiapas.
En 1986, se eligió la primera directiva y se definieron y aceptaron los principios y el reglamento dela organización. Dentro de sus principios se establece que para pertenecer a la organización se debe ser agricultor que utilice 100% productos naturales y participar en efectuar trabajos comunitarios organizados.
La Asamblea tiene un Comité Ejecutivo y un Comité de Vigilancia, así como el área técnica, la de acopio, la contable, de transporte, comercialización y beneficio.
Así mismo, secuenta con un reducido pero profesionalizado Consejo de Administración, debajo del cual hay cinco Departamentos: de Formación y Acompañamiento a Grupos de Trabajo Común Organizado (TCO); de Elaboración de Estudios y Proyectos; de Contabilidad y Administración; de Difusión y Publicaciones, y; de Créditos. Las labores del Consejo de Administración son de implementar los mandatos de los socios, eltrabajo común organizado (TCO), el concepto metodológico de la producción orgánica, la educación cooperativa, la visión de vida y economía rural (no destruir al generar alimento, sino el respeto a la ecología y la producción campesina).
La finalidad de ISMAM es recuperar una antigua tradición de lucha y una demanda insistente de buscar espacios de organización en la cada vez más difícil situaciónde los indígenas y campesinos del sur de México, de los cuales el 89% se dedica a las actividades agropecuarias. ISMAM tiene como propósito fundamental lograr la autosuficiencia alimentaria de la familia de sus socios, producir para comer y después para vender, realizar actividades de auto capacitación, tanto para la producción, como industrialización y comercialización directa de la producción...
PROBLEMA.
Los pequeños productores indígenas y campesinos sufren la uso de la desorganización, manejo político, fraudes electorales, obligación de gobernantes, sobre-explotación de la tierra, destrucción lenta de selvas y bosques, baja producción, uso a veces enorme de materias agroquímicos, malacalidad de los productos del campo, falta de control de los procesos de transformación de la materia prima en productos terminados, alejamiento de los centros de comercialización y del financiamiento, y créditos condicionados a la militancia política.
CREACIÓN DE UN MAL PLAN.
Se tuvo un grave conflicto social cuando un grupo de indígenas ha tomado la opción de las armas como vía desolución, desencadenando el derramamiento de sangre que no ha terminado a pesar de un largo e intenso proceso de negociación.
PROCESO.
En un principio se realizan solo acciones asistenciales y después se fue desarrollando un trabajo más articulado entre la teoría y práctica.
Cuando la comisión de cooperativas de la diócesis reconoce que para avanzar en el proceso de organización se hace necesariodedicarle mayor atención, se constituye el Centro de Agroecología San Francisco de Asís Asociación Civil (CASFA A.C.) para que un equipo de profesionistas comprometido y respetuoso de las estructuras pastorales y culturales existentes, continúe construyendo esta experiencia a partir de la sabiduría y valores ancestrales de los pueblos indios, los cultivos, semillas, abonos orgánicos, técnicas deproducción y diversidad de los ecosistemas.
Se busco una solución integral tomando como eje la actividad económica que cada grupo afronta:
CAFETALEROS CACAOTEROS
JORNALEROS AGRÍCOLAS SIN TIERRAS
HORTICULTORESPESCADORES
En 1985 la Comisión de Cooperativas de la Sierra de Chiapas, convocó a una reunión para analizar la problemática que en ese momento vivían los pequeños productores indígenas. Como resultado de esta reunión, surgió ISMAM en el municipio de Motozintla, Chiapas.
En 1986, se eligió la primera directiva y se definieron y aceptaron los principios y el reglamento dela organización. Dentro de sus principios se establece que para pertenecer a la organización se debe ser agricultor que utilice 100% productos naturales y participar en efectuar trabajos comunitarios organizados.
La Asamblea tiene un Comité Ejecutivo y un Comité de Vigilancia, así como el área técnica, la de acopio, la contable, de transporte, comercialización y beneficio.
Así mismo, secuenta con un reducido pero profesionalizado Consejo de Administración, debajo del cual hay cinco Departamentos: de Formación y Acompañamiento a Grupos de Trabajo Común Organizado (TCO); de Elaboración de Estudios y Proyectos; de Contabilidad y Administración; de Difusión y Publicaciones, y; de Créditos. Las labores del Consejo de Administración son de implementar los mandatos de los socios, eltrabajo común organizado (TCO), el concepto metodológico de la producción orgánica, la educación cooperativa, la visión de vida y economía rural (no destruir al generar alimento, sino el respeto a la ecología y la producción campesina).
La finalidad de ISMAM es recuperar una antigua tradición de lucha y una demanda insistente de buscar espacios de organización en la cada vez más difícil situaciónde los indígenas y campesinos del sur de México, de los cuales el 89% se dedica a las actividades agropecuarias. ISMAM tiene como propósito fundamental lograr la autosuficiencia alimentaria de la familia de sus socios, producir para comer y después para vender, realizar actividades de auto capacitación, tanto para la producción, como industrialización y comercialización directa de la producción...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.