licenciatura


ENSAYO TEORIA CLASICA HENRY FAYOL
El primer enfoque de la teoría clásica lo formulo Henry Fayol, ingeniero francés que inauguró el enfoque anatómico y estructural de la empresa al sustituir el enfoque analítico y concreto de Taylor por una visión sintética, global y universal.
Es decir la administración científica se preocupó por elevar la productividad de la fábrica y el trabajadorindividual, la teoría clásica surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo las fábricas.
Fayol defendía una visión anatómica de la empresa, en términos de organización formal, es decir, la síntesis de los diferentes órganos que componen la estructura organizacional, sus relaciones y sus funciones dentro del todo.
Según Fayol toda empresa poseeseis funciones básicas:
1. Funciones Técnicas, relacionadas con la producción de bienes y servicios
2. Funciones Comerciales, relacionada con la compra, venta e intercambio
3. Funciones Financieras, relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales
4. Funciones de Seguridad, relacionada con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones Contables, relacionadas coninventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas, relacionadas con la integración desde la cúpula de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, manteniéndose siempre por encima de ellas.
No obstante, la función administrativa no es privilegio de la alta cúpula. Pues ella se reparteproporcionalmente en todos los niveles de la jerarquía de la empresa. A medida que se desciende de la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa, y a medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.
En los niveles más altos predominan las funciones administrativas, mientas que en los nivelesinferiores predominan las demás funciones (no administrativas)
Las funciones administrativas son las mismas funciones del administrador e implican los denominados elementos de la administración que, según Fayol, son:
1. Prever: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organizar: constituir el doble organismo material y social de la empresa.
3. Mandar: dirigir y orientar al personal
4.Coordinar: juntar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
5. Controlar: verificar que todo ocurra de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.











Proporcionalidad de la función administrativa en los diferentes niveles jerárquicos de la empresa.
Los elementos de la administración, tomados en conjunto, constituyen el proceso administrativo y seencuentran en cualquier trabajo del administrador.

Funciones administrativas
Funciones técnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones contables
Funciones de Seguridad
Prever
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar



Funciones de la empresa
Como toda ciencia, la administración debe basarse en leyes o principios universales aplicables a todas las situaciones que eladministrador enfrenta: Los principios generales de la administración, estos principios prescriben el comportamiento del administrador. De ahí el carácter prescriptivo y normativo de la teoría clásica, Fayol elaboró los siguientes 14 principios,:
1. Principio de la división del trabajo: Es el principio de la especialización necesaria para la eficiencia en la utilización de las personas.
2.Principio de la autoridad y responsabilidad, La autoridad es el poder derivado de posición ocupada por la persona, el derecho de dar órdenes y esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad, ambas deben estar equilibradas entre sí.
3. Principio de la unidad de mando: cada persona debe recibir órdenes de uno y sólo de un superior (jefe).
4. Principio de jerarquía...