licenciatura

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
“ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS”

CONCEPTO.
Conjunto de cargos, cuyas reglas y normas de comportamiento debe sujetarse a todos los miembros. También implica unaestructura de funciones o puestos intencional y formalizada.
Proceso de disponer y determinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización
OBJETIVOS.
Establece losdepartamentos o areas especializadas de la empresa.
Determina el grado de autoridad y las responsabilidades a cada miembro de la empresa, así como el labor de los miembros a través de descripciones yperfiles laborales.
PROPOSITO Y NATURALEZA DE LA EMPRESA.
La estructuración de funciones y actividades, mediante la generalización de de areas funcionales y niveles jerarquizables que faciliten laorganización y coordinación de la empresa.
ORGANIGRAMA.
Donde se establecen todos los cargos de la empresa y sus niveles. es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniformey sintética de la estructura formal de una organización.
ORGANIZACIÓN FORMAL.
Se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo especifico, tiene una estructura definida
ORGANIZACIÓNINFORMAL.
Hace referencia a las relaciones sociales y se da de manera espontanea
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Existe para llegar a un objetivo con eficacia y de manera óptima y para esto debeestablecer una forma de relación en donde debe existir la participación de todos los niveles desde gerentes a empleados.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
Representa tareas tentativas de la empresa. Se aplica enmedianas y pequeñas empresas por la facilidad interpretación. Es la más empleada.
ORGANIZACIÓN POR PRODUCTOS/SERVICIOS.
Cuando las actividades se agrupan en productos o servicios de la empresa.ORGANIZACIÓN MATRICIAL.
Agrupa a las personas por funciones y divisiones, combina la estructura funcional y divisional, no se aplica a todas las empresas solo a las que trabajan sobre proyectos, es...