Licenciatura

Introducción
Hoy en día el trabajo de Recursos Humanos se encuentra en constante evolución nos enfrentamos a un mundo cada vez más competitivo y cambiante, en donde es necesario asegurarnos que la Gestión de los Recursos Humanos sea parte fundamental de la estrategia del negocio.
Como profesionales de recursos humanos no debemos olvidar que el valor depende fuertemente de las percepciones denuestros empleados, inversionista, clientes y comunidad, ya que "el Valor se define más desde el punto de vista del receptor que del emisor".

Aumentar el valor de una organización ha sido siempre un objetivo fundamental de sus directivos. Hoy, en el nuevo contexto social y económico, adquiere una mayor relevancia. Son muchas las actuaciones que pueden conducir a este objetivo como por ejemplo:mejorando su relación con clientes y proveedores con un incremento de su satisfacción; aumentando la eficiencia y calidad de los procesos internos y motivando y formando a sus trabajadores para que aporten sus ideas y sus conocimientos y participen activamente en las actividades de innovación.
Por tanto, para crear valor Recursos Humanos se debe centrar en sus entregables (resultados) los cualesse producen a través de actividades internas, capacidades de la organización, desarrollo de competencias individuales, una estrategia y una estructura que responda a las realidades empresariales.
Según Pfeffer "La consecución del éxito competitivo a través del personal exige, sobre todo, modificar la manera de pensar con respecto a los empleados y a la relación laboral, lo que significa que eléxito se logra trabajando con personas, no sustituyéndolas ni limitando el alcance de sus actividades. Ello exige que se vea a los empleados como una fuente de ventaja competitiva, y no sólo como un coste que hay que minimizar o evitar. Muy a menudo, las empresas que asumen esa perspectiva diferente son capaces de mostrarse mucho más hábiles y de conseguir mejores resultados que sus rivales".Fortalezas del área de RH, como generador de valor para Inversionistas, Empleados, Gerentes, Clientes y Comunidad.
Recursos Humanos al ser el área de negocio que maneja el Capital Humano de las empresas, se pretende que cuente con varias fortalezas que apoyen el desarrollo de la empresa en los distintos niveles en los que se relaciona:

El Capital Humano, es el recurso más importante y básicode cualquier empresa, pues a partir de él se desarrolla el trabajo, produciendo bienes y servicios que solucionaran una necesidad, y al venderlos se obtendrá una utilidad de ellos.
Las estrategias de la organización deben siempre estar basadas en la información relevante del entorno de la empresa, así como del contexto interno y externo. Por lo que el proceso de RH debe estar alineado a losrequerimientos y prioridades del negocio a corto y largo plazo.
El departamento de RH, es el que tiene la posibilidad de establecer términos y condiciones de empleo que puedan beneficiar a los empleados. Establecer estándares, asegurar consecuencias financieras y no financieras, dar seguimiento, crea planes de comunicación; a partir de ella, se genera la reestructura organizacional, se establecenprocesos de reingeniería de trabajo, se manejan los equipos de trabajo y el ambiente tanto físico como arquitectónico.
De acuerdo con el profesionalismo de esta área, se encontrará enfocada tanto al negocio como a las personas, siendo un activista con credibilidad, un ejecutor operacional alineado al negocio, desarrollador de talento y diseñador organizacional, promotor de cultura y cambio,arquitecto de la estrategia.
Concilia las necesidades individuales con las oportunidades de la organización.
Utiliza las habilidades de liderazgo y los valores individuales para fortalecer la cultura deseada.
El área de RH tiene la oportunidad de utilizar los recursos de información, físicos, tecnológicos, materiales y financieros con la finalidad de aplicarlos de la mejor manera para optimizar...