Licenciatura

CURRICULUM



















RAUL ARTEAGA MARTINEZ

FECHA NACIMIENTO: 23/05/1981

CORREO ELECTRONICO: raul.333@live.com.mx

TELEFONO (CASA): 3803360

TELEFONO (CEL.): (664)2815225

ESCOLARIDAD: UABC 98-03CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DIRECCION: CALLE TORREON #477

COL. SANCHEZ TABOADA, B.C.











Antecedentes

Lic. En Administración de empresas con experiencia en el área servicios y desarrollo de negocios, lanzamiento denuevos productos, administración de marcas, diseño e implementación de estrategias, obtención de importantes incrementos en ventas, participación y liderazgo en el mercado, reposicionamiento de marcas, e incrementos en rentabilidad. Orientado a la negociación, análisis, toma de decisiones, creación, planeación, administración e implementación de estrategias de comercialización.

Buena capacidadpara integración de equipos de trabajo comprometidos, motivados y enfocado a resultados.


Objetivo:

Desempeño profesional en conjunto con las labores delegadas y buen desarrollo de las mismas contribuyendo así a las relaciones interpersonales y profesionales para un bien común.

Diplomados: diplomado en ventas y negociaciones de la universidad de monterrey II congreso nacional deadministración “el emprendedor”, liderazgo, mercadeo, motivación y servicio a cliente.

Cursos de actualización: planeación y estrategia operativa, técnicas del trabajo en equipo, técnicas de negociación y atención al cliente, curso de ventas autoservicios y canal detalle, (distribución vertical y horizontal).





EXPERIENCIA LABORAL

2008 AL 2010

Empresa: PEÑAFIEL BEBIDAS SA DE CVManejo de personal (20)

Puesto: Coach

Jefe directo: Alfonso Espinoza

Tel oficina: 6262517 o 6262518

Celular: (664)1690789 o (664)1083089

Funciones: coach (entrenador del personal), supervisor (operativo y administrativo), capacitador (promociones)

negociación con mayoristas, medio mayoristas, autoservicio, detalle generador e impulsor de venta, manejo de promovendedores, elaboraciónde planes de crecimiento, planes de trabajo y objetivos de venta, expansión vertical y horizontal, control del servicio, mercadeo, capacitación del personal, mapa, reconocimiento del área, eventos, trasferencias, solución de problemas operativos y administrativos, control de inventarios, pedidos, stocks, capacitación de promociones, negociación de espacios, capacitador del sistema operativo.LOGROS



Se realizo análisis de factibilidad del negocio, propuesta de reestructuraciones posibles a las rutas locales para poder llevarlas al promedio requerido, logrando un incremento de ventas vs.AA de 35% y crecimiento mensual del 15%.

Reducción de devoluciones de mercado Moderno (autoservicios) del 12% al 2.8% Lo cual se refleja en la utilidad de la zona.

Inicie con la cultura deseguimiento estricto a planes con el uso de reportes operativos semanales, para desarrollo de marcas nuevas y plan de instalación de Exhibidores (canal conveniencia y autoservicios)

Implementé preventa con uso de CICAV Y SAP como prueba piloto para el sistema. Teniendo como logros el crecimiento en volumen del 17% y ganancia de Participación de mercado.

Propuse el manejo de eventos porprimera vez en ensenada teniendo un gran éxito en la participación de mercado e impulso de venta.

Se introdujeron procedimientos nuevos para la mejora y calidad del servicio y incluyendo evaluaciones en todas las áreas y capacitando las áreas desarrollando el personal medidos por sus capacidades, habilidades y debilidades labórales.











2007 AL 2008

Empresa: TECNICENTRO...