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Skills en un equipo ágil | proyectos Ágiles

14/09/12 23:13

Skills en un equipo ágil
Es este artículo se muestra una visión de cuáles podrían ser los skills de un miembro de
equipo ágil. Se han agrupado según estén relacionados con la orientación a producir valor para el receptor final del producto, con la capacidad de trabajar en equipo o con la
capacidad de mejorar.
Antes de ver endetalle estos skills es necesario entender una de las características principales que hace que un equipo ágil sea altamente productivo: la “potenciación del
equipo”. Los miembros de un equipo ágil tienen más libertad para tomar decisiones
pero también más responsabilidad, conjunta y mutua, hacia el resultado del proyecto o
producto.

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Notar que no todas las personas tienen que tener desarrollados todos los skills al mismo
nivel, pero es necesario que haya una compensación entre los miembros del equipo para
que no haya ningún déficit o exceso acusado que les impida colaborar y proporcionar el
mejor resultado posible. De manera similar, estos skillsserán especialmente valorados
en entornos y empresas en los que se fomente una cultura de colaboración y mejora conhttp://www.proyectosagiles.org/skills-equipo-agil

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tinua, mientras que pueden producir fuertes disonancias en aquellas organizaciones
donde el modelo de gestión es más tradicional y jerárquico (ver elartículo El buen gestor de un equipo ágil).

Características de un equipo ágil

Los miembros de un equipo ágil tienen más AUTONOMÍA en la manera de realizar el trabajo. Se potencia al equipo para que tome decisiones dado que sus miembros son los especialistas, los que tienen los conocimientos, habilidades y experiencias necesarios para llevar a cabo el trabajo. Los planteamientos conjuntoshacen
más sencillos los proyectos, permiten mejores soluciones a partir de las sinergias
de todos los miembros del equipo, a diferencia de los modelos de gestión clásicos
en que las jerarquías establecen quiénes son las personas que deciden, dirigen y
controlan, con lo que las soluciones que aparecen están limitadas a la capacidad de
estas personas. En un entorno ágil las jerarquías se diluyen.Los miembros de un equipo ágil establecen un objetivo común cuando entre
todos deciden cuántos requisitos/objetivos son capaces de completar en una
iteración. Adquieren un COMPROMISO CONJUNTO al elaborar la táctica
que van a emplear para conseguir estos objetivos, identificando las tareas,
asignándoselas entre ellos y autoorganizándose (ver Planificación de la iteración (Sprint planning)).Entre todos identifican cuales son los impedimentos, mitigaciones y acciones
de mejora a realizar que les impiden proporcionar más valor, más calidad, ser
más productivos y disfrutar más del trabajo (ver Retrospectiva (Sprint Retrospective)). Sus tareas no son un pasa pelota en una cadena productiva en la que
diluir su responsabilidad sobre el producto final (lo que sucede en los métodos detrabajo en cascada / tradicionales), si no que todos los miembros del
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equipo ágil comparten la visión global del estado del proyecto respecto a los
objetivos del cliente (ayudándose, por ejemplo, de la Lista de objetivos priorizada (Product Backlog) y de radiadoresde información como el tablero de tareas de la iteración [Sprint Backlog]),
El equipo es multidisciplinar. Contiene todos los roles necesarios para poder completar los objetivos de cada iteración. Cada uno realiza su aportación desde su especialidad y experiencia y se pone a disposición del resto cuando es necesario (por
ejemplo en caso de que se esté finalizando la iteración y sea necesario...